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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】：（陳嘉禾的研究 ）

引子

01.今天想來講個(gè)故事，一個(gè)別人的故事。

其實(shí)我想講這個(gè)故事很久了,，這是一件真實(shí)發(fā)生的事，很多人和家庭都卷入其中,，等到現(xiàn)在塵埃落定后，只剩一地雞毛,。

而我,，只是個(gè)旁觀者，眼見他起高樓,，眼見他宴賓客,，眼見他樓塌了。這件事也讓我對(duì)創(chuàng)業(yè)與投資有很多的反思,，一并分享給你,。

來，故事開場了~

天驕

02.2008的春天,，我入職去了搜狐,。

那時(shí)的搜狐承接了北京奧運(yùn)會(huì)的門戶項(xiàng)目，是歷史上最高光的時(shí)刻,；我也是第一次加入互聯(lián)網(wǎng)公司,，一切看上去都很新奇。

那年搜狐招了不少人,，公司對(duì)新員工有個(gè)入職歡迎儀式。我坐在臺(tái)下,，臺(tái)上進(jìn)行演講的人是陶偉杰——當(dāng)時(shí)搜狗輸入法的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人,，也是這個(gè)故事的主角。

搜狗當(dāng)時(shí)還是搜狐的一個(gè)業(yè)務(wù)部門,，公司明星部門的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)是很順理成章的事,。

那會(huì)正是搜狗輸入法一統(tǒng)江湖，用戶數(shù)億的時(shí)候,，他講了什么我早已忘了,，但對(duì)他留下的印象卻特別的好：謙虛、儒雅,、自信,，那是我心目中，理想的產(chǎn)品人該有的樣子,，這是我對(duì)他的第一印象,。

回去后我查了下他的簡歷，他是山西人，清華畢業(yè),，04年加入搜狐,，一路從員工做到了產(chǎn)品總監(jiān)，負(fù)責(zé)搜狗輸入法產(chǎn)品,，看他的簡歷我一點(diǎn)也不意外,，覺得牛逼的人就應(yīng)該是這個(gè)樣子的，那年他26歲,。

創(chuàng)業(yè)路

03.等我再聽到他的名字時(shí)是在2015年,，那時(shí)我早已離開搜狐去了阿里，偶然間看到了一款投資類App『懶財(cái)網(wǎng)』的創(chuàng)始人也是陶偉杰,。

因?yàn)榱粝碌牡谝挥∠筇貏e的好,，所以我去查了他這幾年的經(jīng)歷。

他10年離開的搜狗,，離開前負(fù)責(zé)的是搜狗瀏覽器,；之后創(chuàng)業(yè)，11年做了一家彩票網(wǎng)站——『樂彩網(wǎng)』,，后來被百度收購了,。

那時(shí)的我已經(jīng)稍微明白了點(diǎn)事情，當(dāng)時(shí)『網(wǎng)絡(luò)彩票業(yè)務(wù)』正烈火烹油,，阿里新業(yè)務(wù)的彩票團(tuán)隊(duì)每年都是KPI最好的團(tuán)隊(duì),，百度收購樂彩肯定也不便宜，直到15年整個(gè)行業(yè)被一紙禁令封掉,，那都是后話,。而這一次創(chuàng)業(yè)，他就應(yīng)該已經(jīng)財(cái)富自由了,。

可他緊接著開始了連續(xù)創(chuàng)業(yè),，拉了他搜狗瀏覽器的同事——李子拓，開始做懶財(cái)網(wǎng),。這種事情發(fā)生在他身上,，我并不很驚訝，能感受到他是那種野心很大的人,，一個(gè)彩票網(wǎng)站的成功是滿足不了的,。

我繼續(xù)查了下這個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

CTO李子拓,，四中,，高考理綜滿分，清華計(jì)算機(jī)系,，搜狗桌面部門技術(shù)總監(jiān),，負(fù)責(zé)搜狗瀏覽器研發(fā),。做了當(dāng)時(shí)首款雙核瀏覽器，這個(gè)我是有印象的,，我當(dāng)時(shí)還特意體驗(yàn)過,。

公司當(dāng)時(shí)還拿到了君聯(lián)資本的A輪融資。

我對(duì)這個(gè)『懶財(cái)網(wǎng)』App開始感興趣了,，金牌產(chǎn)品經(jīng)理,，加上搜狗的技術(shù)總監(jiān)，很豪華的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能給我們帶來一個(gè)什么樣的產(chǎn)品呢,？我去深度體驗(yàn)了下,。

這個(gè)產(chǎn)品是借著互聯(lián)網(wǎng)+浪潮起來的產(chǎn)品，想解決的是普通人理財(cái)中遇到的問題：『我很懶,，不懂理財(cái),，也不想學(xué)，但想把錢理好,，怎么辦,？』

最開始他給出的解法是：找一些信托產(chǎn)品，拆散了賣給普通用戶,，用比較好的交易匹配算法,，提供像余額寶一樣隨存隨取的使用體驗(yàn)，并且宣稱可以按秒付息,，只要你的錢存到我這里就給你利息,。

那時(shí)的信托產(chǎn)品名聲還不錯(cuò)，信托的牌照也很貴,，產(chǎn)品一般是剛性兌付的,，所以乍看上去，好像還挺靠譜的：讓普通人邁過了本金不夠買不了信托的門檻,；又提供了遠(yuǎn)好于信托產(chǎn)品的流動(dòng)性,。

我體驗(yàn)了下，產(chǎn)品真的很簡單,，操作就是存錢，取錢,；后面匹配到的資產(chǎn)會(huì)給你張表格,，賣出后的到賬也是特別的快，使用體驗(yàn)很贊,。我當(dāng)時(shí)還搜了下他們團(tuán)隊(duì)爆出的工作照片,，確實(shí)是一個(gè)很不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

十字路口的選擇

04.真的那么完美么,？可能也不一定,。

那時(shí)的我已經(jīng)稍微有些金融思維了,，能看出來懶財(cái)網(wǎng)本質(zhì)是一個(gè)金融媒介，負(fù)責(zé)的是資產(chǎn)端與資金端的匹配,，而兩端相比較而言,，資產(chǎn)端是更為重要的。

當(dāng)下看信托產(chǎn)品口碑還不錯(cuò),，但是過幾年會(huì)怎樣呢,？那時(shí)一直在傳信托要暴雷了，剛兌要被打破了,，要有人撐不住了,。萬一大規(guī)模出現(xiàn)這種情況怎么辦呢？

而且,，就算你拆散信托來賣這個(gè)方式還不錯(cuò),，你能找的到那么多優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)么？你募來的錢如果投不出去,，這些期間的利息怎么辦,？當(dāng)時(shí)懶財(cái)網(wǎng)給出的解決方案簡單粗暴，利息我先墊著,，反正融的錢不少,，可這畢竟不是長久之計(jì)，之后如何解決呢,？

而且,，你本身是不創(chuàng)造價(jià)值的，這個(gè)信托產(chǎn)品賣給你也成,，賣給其他人也成,，平臺(tái)憑什么從這里抽很多錢，所以這個(gè)商業(yè)模式我覺得是一個(gè)很難的模式,。

我能從外面感覺到,，這是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng) + 技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，跨界到了金融領(lǐng)域,，用互聯(lián)網(wǎng)的方式帶起了一圈漣漪,。

我雖然看不懂，但是還是拭目以待的,，我想看他們?nèi)绾谓膺@一道題,，看牛人解題是件很享受的事情，所以我一直很關(guān)心他們的發(fā)展,。

2016年的時(shí)候,，隨著懶財(cái)網(wǎng)用戶的越來越多，資金與資產(chǎn)匹配的速度也慢了好多,，我覺得他們就要走到一個(gè)十字路口了,。

很快,，2016年8月，懶財(cái)網(wǎng)宣布完成1.8億元的B輪融資,，該融資由樂視控股領(lǐng)投,。。,。

剛看到這個(gè)消息時(shí),，我其實(shí)心理是很不爽的。我十分討厭樂視,，我知道樂視一貫的做法都是用重金去砸,，去搶，5000萬的項(xiàng)目有了樂視參與能抬到2個(gè)億,，樂視就是一個(gè)攪屎棍,。

但人家雙方你情我愿，我這看戲的瞎操啥心呢,，直到我看到了懶財(cái)上開始有了幫樂視融資的標(biāo)的的是時(shí)候,，我知道了懶財(cái)對(duì)上面問題的解法了。,。,。

陶偉杰已經(jīng)在這個(gè)十字路口節(jié)點(diǎn)上做出了選擇，他選的是一條不歸路,。

掙扎與終局

05.很快,，底層資產(chǎn)從之前的信托項(xiàng)目為主變成了上市公司借款為主，資產(chǎn)端的質(zhì)量明顯下降,。

如果信托項(xiàng)目,，普通人可能還不太熟悉，但是上市公司大家就會(huì)熟悉很多,。雖然聽上去很高大上,，但是你仔細(xì)想下，上市公司本來就有很多的融資手段,，現(xiàn)在這些手段都融不到了,，他用很高的利息管你借，這風(fēng)險(xiǎn)能小得了么,？

后來樂視暴雷,，不得已把懶財(cái)?shù)墓蓹?quán)賣掉了，好像還借機(jī)小賺了一筆,，接手的是一家上市公司，高升控股的母公司,。

后面的融資記錄我都懶得說了,，你可以看到基本都是上市公司接盤,，融的錢也越來越多，當(dāng)然人家所求的回報(bào)也會(huì)更多,，懶財(cái)網(wǎng)逐步變成了上市公司從大眾手里掏錢的工具,。

到了2018年下半年，最后一輪融資過后沒多久,，懶財(cái)網(wǎng)就出現(xiàn)了提現(xiàn)困難的局面,。作為CEO，陶偉杰開始不停的通過各種手段安慰用戶,，據(jù)說直播看上去『憔悴』了很多,。

后面的事情真是沒什么好講的了，用戶的資產(chǎn)到期后被強(qiáng)迫延期,，各種提現(xiàn)困難,，誘導(dǎo)折價(jià)轉(zhuǎn)讓。最后據(jù)說有8萬人,，50多億的資金被套到了里面,。

2019年11月懶財(cái)網(wǎng)被北京朝陽區(qū)經(jīng)偵立案后，其創(chuàng)始人,、法人代表陶偉杰已于2019年12月前后被捕,。

我不知道，他這兩年過得怎樣,，也許被捕之后才感受到了久違的輕松吧,。我相信他不是一個(gè)壞人，或者最開始的時(shí)候不是,，在做搜狗輸入法的時(shí)候不是,，在意氣風(fēng)發(fā)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不是，但是怎么最終變成這樣了呢,？

復(fù)盤

07.我最近經(jīng)常會(huì)想起這件事,，最近和伙伴們創(chuàng)業(yè)更是。

我自己分析他的失敗可能有兩點(diǎn)：

1,、能力：技術(shù),、產(chǎn)品為主的團(tuán)隊(duì)對(duì)金融風(fēng)控能力是有嚴(yán)重缺失的，對(duì)金融本質(zhì)的忽視,，導(dǎo)致自以為能用互聯(lián)網(wǎng)手段去解決金融問題,。

2、初心：這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有野心的,，幫用戶解決問題是手段,，借此功成名就是目的。這樣的狀態(tài)讓他們?cè)陉P(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的選擇上出了問題,，面對(duì)樂視這樣的金主誘惑,，他們堅(jiān)守不住底線,，CEO帶著大家在一條不歸路上走了下去。

當(dāng)然,，也許他們堅(jiān)持了這兩點(diǎn)還是會(huì)失敗,，但那是值得尊重的、有價(jià)值的失??；拼盡一切努力后告訴后人此路不通，也是一種社會(huì)價(jià)值,；也一定不會(huì)像現(xiàn)在這樣觸犯法律的底線,。

這件事還給我一個(gè)特別明顯的感受，就是不要看人說什么,，要看他做什么,。

我給你看幾條18年暴雷前，懶財(cái)網(wǎng)放出來的PR稿內(nèi)容,，你體會(huì)下就能知道,，從別人說什么來判斷一件事情有多難。,。,。

嘿嘿，看著打臉,，像笑話吧,，可這才是發(fā)生在我們身邊的真事呀，要不理財(cái)這么難呢,，他們哪里懂知行合一,。

原文標(biāo)題：講個(gè)創(chuàng)業(yè)與投資的真實(shí)故事 來源：陳嘉禾的研究