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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】

本文來源|柏晨品牌策劃

編輯整理|今日讀法

企業(yè)生產(chǎn)和品牌運營的過程中,，很可能會因內(nèi)部或者外部因素產(chǎn)生一些可大可小的危機,。小危機若未處理好,，會讓企業(yè)、品牌的形象受損，而重大危機處理不得當(dāng)，就有可能讓企業(yè)陷入一蹶不振的地步,。

在輿情危機發(fā)生時，想要將局勢挽轉(zhuǎn)就需要公關(guān)熟知全局策略和具體執(zhí)行的流程細節(jié),。畢竟打贏一場仗,，“武器”在手勝率才會大。今天就和大家聊聊,，輿情危機發(fā)生時,，公關(guān)應(yīng)該怎么救場？

先理清流程

輿情公關(guān)的流程主要分為四個步驟：收集輿情,、理清線索,；根據(jù)真實信息制定策略、執(zhí)行方案,；分工協(xié)助,、多方執(zhí)行；關(guān)注后續(xù),，持續(xù)洗白維護。

如果這樣說你不太理解的話,，你可以把“輿情危機”當(dāng)作救火,，首先你要先搞明白為啥“起火”，然后再根據(jù)起火原因想如何救火,，想將火徹底撲滅,，單憑你一己之力是不行的，需要多人協(xié)調(diào)來撲滅,，待火源最終撲滅,，就是火災(zāi)現(xiàn)場的善后操作了。

再具體執(zhí)行

每個流程看起來雖很簡單,，但真正執(zhí)行起來,，還是需要公關(guān)人員把握好每個細節(jié)的。小柏晨單挑出來給大家細說,。

（一）收集輿情,、理清線索

當(dāng)輿情危機公關(guān)發(fā)生時,，整個公共部門或者委托的乙方公關(guān)公司都需要超高效的運轉(zhuǎn)起來。危機公關(guān)發(fā)生時的每一秒都很重要,，時間等同于金錢,，公關(guān)部門慢一秒，就意味著金錢流失的更多,。

所以,，在危機訊號傳來時，公關(guān)人要趁早進入狀態(tài),，需要去查清危機的來源,，先看媒體方發(fā)的報道，看看主流與頭部媒體的轉(zhuǎn)載情況和主流媒體下的評論走向,，匯總掌握輿論走向,。

再根據(jù)所匯總的信息情況，整理出輿情分析報告,。公關(guān)之后要做的就是溝通工作,，尤其是危機來源內(nèi)部的時候，好比企業(yè)自身產(chǎn)品質(zhì)量出了問題,，就需要公關(guān)團隊去找企業(yè)負責(zé)人詢問,，保證所得信息真實可靠。

（二）制定策略,，執(zhí)行方案

公關(guān)人要根據(jù)所得的真實信息,，分析此次危機的情況，再制定本次危機的策略,。

錯在本身型：要是危機是因為本身原因?qū)е?，策略解決上要以真誠認錯為主，態(tài)度要軟,，勇于承擔(dān)自己的錯誤,，一定不要輕描淡寫，故意避開錯誤,，這樣做只會增加企業(yè)的危機性,。

前不久拼多多公關(guān)就在這點上絆了跟頭，避開自己的錯誤,、在線辟謠,，結(jié)果反被打臉，危機并沒有挽救不說,，還順勢讓情況變得更糟糕,。這就是錯在本身型卻不真誠認錯的反面教材。

2. 事實不符型：

這種情況很可能是媒體或者大眾大眾產(chǎn)生了認知錯誤,，或者對實際情況加以夸大,，說白了,，都屬于“誤解”，這種情況下公關(guān)團隊相對是好處理的,。聯(lián)合主流媒體和頭部媒體,，進行下聲明更正轉(zhuǎn)發(fā)、在線辟謠就能平息危機,。

3. 惡意抹黑型：

這種情況就需要公關(guān)團隊理清原因,，收集證據(jù)，用權(quán)威性聲明去辟謠,。

不論是那種情況,，都不要站在大眾的對立面，否則會把企業(yè)或品牌再次推到風(fēng)口浪尖,。

（三）分工協(xié)助,、多方執(zhí)行

公關(guān)部門發(fā)聲明前，是需要企業(yè)負責(zé)人認可,，畢竟是在挽救一個企業(yè)的聲譽,。方案出來后，要盡快與負責(zé)人敲定,，輿情危機公關(guān)每一秒都在變化,，稍晚一秒局勢可能就變了。

因為真正的公關(guān)危機做到100% 的執(zhí)行是不太可能的,，實際情況會不斷變復(fù)雜或有新的輿論點冒出來了,，這是需要公關(guān)團隊根據(jù)預(yù)估事件做策略走向的。

（四）關(guān)注后續(xù),，注意維護

善后處理是一個長期的過程,，危機降下后，并不代表公關(guān)團隊此次維護就結(jié)束了,，是需要公關(guān)注意后續(xù)輿論的,，要做到持續(xù)的跟進，注意關(guān)注與處理,，畢竟品牌形象是需要長期維護的,。

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