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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】

本文來源 |鳳凰網財經

編輯整理 |今日讀法網

據消息人士透露,，日前碧桂園文商旅集團原總經理張強因涉嫌職務侵占,、索賄受賄,，已被移送司法機關處理,，案件正處于法院審理階段,。

公開資料顯示,，碧桂園文商旅集團是碧桂園旗下專注商業(yè)文旅地產的資產運營平臺,。業(yè)內人士稱，張強此前曾任職中信商管總經理,，藍光地產總裁助理,、藍光文旅集團總裁。2018年4月進入碧桂園,，擔任文商旅集團總經理一職,。重要高管下馬，足以可見碧桂園的反腐決心：堅決打擊一切違法違紀行為,，對舞弊腐敗問題采取“零容忍”態(tài)度,。

對腐敗“零容忍”

據悉，在每月召開的集團管理會議上,，碧桂園創(chuàng)始人楊國強必談誠實守信,、合法合規(guī)。他曾多次強調,，“我們要做有良心,、有社會責任感的陽光企業(yè)?！薄耙婇L鳴,，風清氣正。錢財應該取之有道,，否則就走上‘歪路’了,。”

房地產開發(fā)所涉領域廣泛,，其中不乏灰色地帶,，碧桂園要求每一位員工要知法、懂法,、守法,，尤其要求管理者必須以身作則、守住底線,?！霸诒坦饒@，哪怕是多吃一餐不合理的飯,，都有可能被開除,。”每年7月,，碧桂園都會在全集團范圍內組織陽光文化節(jié)活動,，要求所有碧桂園人在陽光底下通過自己的努力獲得收入，不斷夯實風清氣正的陽光企業(yè)文化,。

作為世界500強企業(yè),，碧桂園已建立了完善的內部管控體系。除了集團董事會設有風險管理及內部監(jiān)控系統,，碧桂園還專門設立風控審計監(jiān)察中心,，并在2019年成立紀委。

審計監(jiān)察是企業(yè)的安全閥門,。早在2000年,，碧桂園就成立審計部，2008年成立監(jiān)察部,，設立專門的舉報熱線和郵箱,，暢通多種舉報渠道。碧桂園組建風控審計監(jiān)察中心后,，加強了審計,、監(jiān)察的聯動工作。作為企業(yè)反舞弊調查監(jiān)督部門,，風控審計監(jiān)察中心在聚焦重大舞弊案件的同時,，還通過個案識別業(yè)務風險，不斷推動企業(yè)管控制度的完善,。

目前,，碧桂園已制定出臺了《內控審計監(jiān)察制度手冊》《碧桂園集團員工利益沖突管理規(guī)定》《碧桂園集團員工職務行為管理規(guī)定》《碧桂園集團員工違規(guī)違紀責任追究辦法》等一系列風險防控制度，并且每兩年對制度做定期更新,。最新發(fā)布的制度,，明確了對員工利益沖突、索賄受賄,、職務侵占等十四大類140項應當禁止的行為,，同步提出了相應的處罰標準。

近年來,，碧桂園廉潔反腐工作一直保持高壓,。該集團風控審計監(jiān)察中心今年首次對外發(fā)布內部反舞弊情況：2018年至今，集團監(jiān)察部已查處項目總經理及以上人員228人,。

然而,，碧桂園反腐工作并不局限于自身。2015年,，碧桂園聯合阿里巴巴,、美的、順豐,、萬科等不同行業(yè)的知名企業(yè)聯合發(fā)起成立“中國企業(yè)反舞弊聯盟”,。這是中國首個由企業(yè)發(fā)起成立的以反舞弊為目標的民間非營利性合作組織，幫助企業(yè)實施反舞弊行動和制度建設,，推進資源共享和信息共享,，共同建設廉潔的商業(yè)環(huán)境,。

碧桂園反腐的三道防線、四大體系

據碧桂園風控審計監(jiān)察中心總經理王華介紹,，碧桂園反腐工作堅持懲防并舉,、以防為主，“預防,、懲處,、教育”三手都要抓、三手都要硬的理念方針,，構筑三道防線,，打造四大體系，形成不敢腐的震懾,，完善不能腐的制度體系,，營造不想腐的文化氛圍。

“三道防線模型”是企業(yè)風險管理與內部控制領域經常被提起的經典理論,。2013年1月,，國際內部審計協會（IIA）首次發(fā)布了風險管理框架“三道防線模型”（Three Lines of Defense）。2020年7月,，該框架得到更新,，并更名為“三道線模型”（Three Lines Model）。

根據最新的理論體系,，第一道防線是核心業(yè)務部門,，即第一線提供產品/服務的部門，同時也是風險管理的第一責任機構,。第二道防線是支持職能部門,，針對風險事項提供專業(yè)知識和支持，并對其進行監(jiān)控,。所有可以協助一線核心業(yè)務部門進行風險管控的職能,，都應該屬于支持職能部門。第三道防線是保證職能部門,，對與實現目標相關的事項提供獨立和客觀的確認和建議,。在集團內最為典型的就是審計、監(jiān)察部門,。

碧桂園集團根據最新的“三道防線模型”理論體系,，建立了覆蓋流程及業(yè)務層面的內控機制、公司層面的風險管理機制,、防線管控的監(jiān)督機制等三道防線的系統性反舞弊機制,。

在企業(yè)合規(guī)方面，風控審計監(jiān)察中心則搭建了風險管理,、內控自評,、內部審計,、集團監(jiān)察四大體系。一是通過搭建集團-區(qū)域二級聯動的全面風險管理體系,，組織和識別公司層面的重大風險,，并跟蹤回顧風險事項應對及管控措施的實施效果；二是通過推進業(yè)務層面開展自糾自查,，主動防范業(yè)務流程管控風險，提升各區(qū)域/子公司風險管控水平,；三是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標,，獨立開展多類型審計，包括內控質量審計,、經濟責任審計,、經營審計、專項審計等,，深化內控監(jiān)督,；四是查處違規(guī)違紀，在對舞弊信息進行核實,、調查的基礎上,，持續(xù)完善預防體系，建立長效預防機制,。

值得注意的是,，隨著企業(yè)發(fā)展整體向“高科技綜合性企業(yè)”邁進，碧桂園廉潔反腐工作并不固守傳統的方法和手段,，而是不斷加強信息化,、數字化建設，自主開發(fā)風控一體化系統,、審計管理系統,、監(jiān)察管理系統等，已實現核心業(yè)務信息化全覆蓋,；創(chuàng)新性的風險預警及數字化審計平臺,，能以實時化、系統化,、前置化的方式,，全面提升風險識別及風險應對能力，推動風險管控向精細化,、數字化方向發(fā)展,，切實提升企業(yè)管治效能。

民企反腐,，一直在路上

對于國企貪腐,，人們每每提及,，往往義憤填膺，畢竟國企的錢也是國家的錢,、人民的錢,。相比之下，民企貪腐者受到的懲罰和道德輿論的壓力要小得多,。

事實上,，民營企業(yè)反腐的難度更大，迫切性也非常強,。腐敗對企業(yè)發(fā)展造成巨大的傷害,，一方面是損公肥私帶來直接的經濟損失，另一方面更重要的是,，它直接侵蝕了企業(yè)發(fā)展的核心要素--公平的競爭環(huán)境和優(yōu)質的合作伙伴,。近年來，民營企業(yè)的反腐風暴,，一直都在進行中,。

據媒體報道，2021年2月初,，騰訊發(fā)布反舞弊通報,，100余人因違反“騰訊高壓線”被辭退，40余人因涉嫌犯罪被移送公安機關處理,。此外,，37家外部公司被騰訊新增納入永不合作主體清單。

2020年12月,，曾跟隨王健林多年的萬達商管集團副總裁朱戰(zhàn)備涉嫌貪腐被上海警方帶走,。

2020年11月，阿里巴巴內網通報原菜鳥網絡副總裁及地網業(yè)務負責人史某利用職務收受賄賂數百萬元,，嚴重違規(guī)被處分,。這起案件被定性為菜鳥歷史上影響最大的貪污案。

2019年初,，大疆發(fā)布內部反腐公告披露,，2018年由于供應鏈貪腐造成平均采購價格超過20%以上，保守估計造成超10億元的損失,?；诖耍蠼幚砩嫦痈瘮『蜑^職行為的員工45人,，問題嚴重移交司法處理的16人,，直接開除的共計29人。

更早的2014年,，華為召開經銷商反腐大會通報：華為已查實企業(yè)內部116名員工涉嫌腐敗,，并追回了3.7億元資金,，其中4名員工移交司法處理，涉及69家經銷商,。2017年,，華為消費者BG大中華區(qū)執(zhí)行副總裁騰鴻飛因涉嫌非國家工作人員受賄罪，被公安機關采取強制措施,。任正非說,，內部腐敗是影響終端發(fā)展的死結，“這點我不妥協”,。

可以看到,，民營企業(yè)的反腐行動是一場“持久戰(zhàn)”，廉潔反腐體系建設已成為企業(yè)管治的重要部分,。

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