本文來源 |中國商報網(wǎng)
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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】
中國商報(記者 蔣永霞)近日,,女員工被侵犯事件將阿里巴巴推上熱搜。8月7日,,供職于阿里巴巴淘鮮達業(yè)務(wù)的一名女員工發(fā)帖稱,,其在7月27日奔赴濟南出差期間,被要求參加飯局并被灌酒,,其后受到了商戶的猥褻和領(lǐng)導(dǎo)的侵害,。該事件在社會上引起軒然大波。隨后,,阿里巴巴公布了處理決定,,相關(guān)業(yè)務(wù)負責(zé)人引咎辭職,涉事男員工被辭退永不錄用,。
目前,,該事件仍在持續(xù)發(fā)酵中。除了對事件真相的求證外,,該事件背后,,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對線下資源的瘋狂爭奪也值得關(guān)注。
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阿里巴巴與濟南華聯(lián)什么關(guān)系
據(jù)當(dāng)事女員工自述,,她與涉事領(lǐng)導(dǎo)都隸屬于阿里巴巴淘鮮達事業(yè)部。那么,,淘鮮達是做什么的?淘鮮達與涉事的濟南華聯(lián)又是怎樣的關(guān)系,?
據(jù)了解,淘鮮達是阿里巴巴同城零售事業(yè)群旗下實現(xiàn)本地超市入駐以及消費者購物一小時到家的平臺,,于2017年5月上線,。淘鮮達的業(yè)務(wù)模式與京東到家等到家服務(wù)平臺類似,一端連接消費者,,一端連接線下商戶,。淘鮮達是阿里巴巴本地生活服務(wù)業(yè)務(wù)的一個重要切入口。
定位“一小時達”同城零售業(yè)務(wù)的淘鮮達近兩年才嶄露頭角,。過去,,阿里巴巴的“一小時達”業(yè)務(wù)更多的是與天貓超市聯(lián)系在一起。據(jù)悉,,在淘鮮達上線之前,,天貓超市就推出了“一小時達”同城到家業(yè)務(wù),覆蓋的城市也越來越多,。目前盡管天貓超市以“次日達”為主,,但仍有部分產(chǎn)品可提供“一小時達”服務(wù),。
其實,天貓超市的“一小時達”只是同城到家業(yè)務(wù)的一部分,,連接更多線下商家的淘鮮達的同城零售業(yè)務(wù)范圍更廣,。隨著同城零售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展,更多關(guān)于淘鮮達的消息出現(xiàn),。起初,,淘鮮達拓展的線下商家資源有限,阿里巴巴旗下的新零售品牌盒馬鮮生一度接入淘鮮達,,成為“一小時達”的主力,。
直到今年7月阿里巴巴一次組織架構(gòu)調(diào)整,才再次將淘鮮達推到大眾面前,。此次調(diào)整中,,同城零售事業(yè)群被拆分為兩大業(yè)務(wù)板塊,其一為淘鮮達與本地生活新零售業(yè)務(wù),,另一塊為天貓超市業(yè)務(wù)及相關(guān)團隊,。這次調(diào)整,讓淘鮮達的同城零售服務(wù)平臺的定位更加明確,。
身為服務(wù)平臺,,自然要拓展B端商家,,畢竟線下商戶資源越多,,平臺才越有吸引力與競爭力。而濟南華聯(lián)這類線下商超就是淘鮮達看重的客戶資源,。據(jù)悉,,此次涉事的濟南華聯(lián)正是淘鮮達的合作商戶。
線下資源爭奪激烈
同城零售領(lǐng)域的競爭一直很激烈,,美團,、阿里巴巴、京東等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都涉足其中,。發(fā)源于線上的這些企業(yè),,在該領(lǐng)域與線下商家有了緊密聯(lián)系。在缺乏新增流量紅利的情況下,,依托線下商家挖掘更多消費潛力,,成為當(dāng)下線上平臺新的工作重心。
對于當(dāng)下的同城零售服務(wù)平臺來說,,線下商家資源很重要,,讓更多線下商家接入平臺成為各企業(yè)的攻堅方向。據(jù)天眼查信息,,此次涉事的濟南華聯(lián),,品牌歸屬于濟南華聯(lián)超市有限公司,,旗下有幾十家連鎖品牌超市,這對于任何一家同城零售服務(wù)平臺來說都很有誘惑力,。中國商報記者注意到,,在濟南市場,濟南華聯(lián)超市同時接入了美團,、京東到家,、淘鮮達等平臺。
搶奪線下商家的競爭異常激烈,。如今在濟南市場,,美團、京東到家,、淘鮮達都在快馬加鞭招攬商家,。記者將地點定位在濟南市政府后發(fā)現(xiàn),美團外賣的超市便利板塊下入駐的商家有銀座商城,、便利蜂,、Ole精品超市等;入駐京東到家的合作商家有Ole精品超市,、銀座商城,、永輝超市、家家悅等,;淘鮮達的合作商家較少,,目前只有大潤發(fā)一家門店提供服務(wù)。并且目前淘鮮達在濟南的覆蓋范圍也有限,,記者在淘鮮達上將地點隨機定位到濟南世購商貿(mào)廣場,,顯示此區(qū)域暫未開通業(yè)務(wù)。
事實上,,最近兩年阿里巴巴的本地生活業(yè)務(wù)板塊發(fā)展得并不是很快,,特別是淘鮮達,不僅在濟南,,從全國范圍來看,,其同城零售業(yè)務(wù)的市場份額都比較有限。直到今年7月,,阿里巴巴在組織架構(gòu)調(diào)整中指明了本地生活現(xiàn)階段變革的關(guān)鍵所在:一是提升本地生活組織的“敏捷性”,,二是聚合和強化本地生活的供應(yīng)鏈能力。這或許會給淘鮮達指明發(fā)展方向,。
不過,,這一組織調(diào)整也釋放了一個明確的信號:本地生活服務(wù)大戰(zhàn)或?qū)⑦M入一個新階段,線下商家資源爭搶戰(zhàn)也將更加激烈。
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