中國平安：踐行國際化標(biāo)準(zhǔn) 構(gòu)建中國特色金融集團(tuán)公司治理機(jī)制
發(fā)布時(shí)間：2020/10/31 9:21:11 來源：遼寧在線
（平安產(chǎn)險(xiǎn)大連分公司）10月29日，第262場銀行保險(xiǎn)業(yè)例行新聞發(fā)布會(huì)在京召開。中國平安保險(xiǎn)（集團(tuán)）股份有限公司總經(jīng)理兼聯(lián)席首席執(zhí)行官謝永林出席發(fā)布會(huì),，并介紹了中國平安通過引入外資,、吸取國際化標(biāo)準(zhǔn)治理經(jīng)驗(yàn)和國際人才，與我國實(shí)際情況相結(jié)合，建立起“國際化標(biāo)準(zhǔn)、本土化特色”公司治理體系的探索。
謝永林表示,，完善公司治理是金融企業(yè)深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的首要任務(wù),。得益于改革開放,，中國平安大膽先行、先試,、先探索,，一方面通過引入“三體（外資、外體,、外腦）”,，逐步建立健全國際化公司治理；同時(shí)與我國實(shí)際情況相融合,，建立起完善的“五會(huì)”體系,，形成了科學(xué)的公司治理架構(gòu)，助力了平安深化改革和風(fēng)險(xiǎn)防范,，為我國金融企業(yè)公司治理提供參考模板,。
目前，平安已從一家僅有13人的單一保險(xiǎn)公司,，發(fā)展成為國內(nèi)最大的混合所有制公眾上市公司,，資產(chǎn)規(guī)模9萬億、年納稅超過1200億,、市值1.5萬億的綜合金融集團(tuán)，名列 《財(cái)富》世界500強(qiáng)第21位,，“福布斯全球2000強(qiáng)”第7位,，五度蟬聯(lián)全球第一保險(xiǎn)品牌。近15年來,，集團(tuán)總資產(chǎn),、總營收、凈利潤復(fù)合增長率近30%,，納稅額復(fù)合增長率達(dá)到32%,。2020年前三季度最新數(shù)據(jù)顯示，中國平安實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的營運(yùn)利潤1,086.92億元,，同比增長4.5%,；年化營運(yùn)ROE為20.9%,；個(gè)人客戶數(shù)超2.14億；科技專利申請(qǐng)數(shù)累計(jì)達(dá)28,037項(xiàng),，較年初增加6,654項(xiàng),，位居國際金融機(jī)構(gòu)前列。
堅(jiān)持“三個(gè)符合,、兩個(gè)遵守”,，建立“五會(huì)一體”的治理架構(gòu)
作為A+H股境內(nèi)外上市綜合金融集團(tuán)，中國平安始終堅(jiān)持“三個(gè)符合,、兩個(gè)遵守”的公司治理基本原則,，即“符合國際慣例、符合中國國情,、符合行業(yè)特點(diǎn),，遵守滬港兩地的上市規(guī)則、遵守中國法律法規(guī)以及監(jiān)管規(guī)定”,，建立了依托本土優(yōu)勢(shì)兼具國際標(biāo)準(zhǔn)的公司治理架構(gòu)且不斷完善,。
按照《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的要求,，并結(jié)合公司實(shí)際情況,，中國平安形成了黨委會(huì)、股東大會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)及執(zhí)行委員會(huì)的“五會(huì)”治理體系，“五會(huì)”各司其責(zé),，不缺位,，不越位，不錯(cuò)位,?！拔鍟?huì)”的有效運(yùn)作，可以確保公司朝著清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn),。
謝永林表示,，“五會(huì)”中，黨委會(huì)在企業(yè)經(jīng)營中處于“把方向,、管大局,、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心地位。平安注重將黨建工作與現(xiàn)代企業(yè)制度有機(jī)結(jié)合起來,，黨組織職責(zé)的行使與公司治理有序銜接,，確保黨在全公司的政治引領(lǐng)作用，確保公司經(jīng)營發(fā)展的方向,、重點(diǎn)路徑不偏航,。全系統(tǒng)還建立從集團(tuán)到各子公司,、及各地機(jī)構(gòu)的雙線聯(lián)合黨委，確保黨的方針政策的貫徹落實(shí),。
股東大會(huì)堅(jiān)持多元的混合所有制結(jié)構(gòu),，依照《公司法》行使職權(quán)，并堅(jiān)持股東“三不”原則,，即不得直接或間接干預(yù)公司日常經(jīng)營管理,、不得以任何理由或方式向公司委派管理層、不得違規(guī)和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易,；確保大股東依法依規(guī)參與公司治理,，有效防范股東利用地位損害公司及各利益相關(guān)方的合法權(quán)益。
“平安集團(tuán)的董事會(huì)不僅關(guān)注于公司治理,，還注重公司戰(zhàn)略的前瞻性,、引領(lǐng)性、準(zhǔn)確性,，關(guān)注公司長期,、可持續(xù)發(fā)展，以高度危機(jī)意識(shí),，捕捉未來發(fā)展機(jī)遇,。”謝永林說,。
定位清晰,、各司其職，逐步形成平安特色治理模式
作為一家科技型綜合金融集團(tuán),，平安有著明晰的集團(tuán)職責(zé),。謝永林介紹說，平安推行“集團(tuán)控股,，分業(yè)經(jīng)營,，分業(yè)監(jiān)管，整體上市”的公司運(yùn)作模式,。一方面集團(tuán)定位明確,、職能清晰，堅(jiān)持“有所為,，有所不為”，集團(tuán)不經(jīng)營具體業(yè)務(wù),，專注于三大定位,，即戰(zhàn)略方向盤、經(jīng)營紅綠燈,、業(yè)務(wù)加油站,，旨在做好戰(zhàn)略制定和引領(lǐng),、推動(dòng)和監(jiān)控業(yè)務(wù)經(jīng)營、以及協(xié)助業(yè)務(wù)達(dá)成,。另一方面,，集團(tuán)作為投資控股公司，代表股東通過董事會(huì)行使“戰(zhàn)略規(guī)劃,、合規(guī)風(fēng)控,、資本配置、協(xié)同效應(yīng),、品牌管理”五大核心職責(zé),，與監(jiān)管部門共同形成“雙重監(jiān)督、雙重管控”,。
完善的矩陣管理是平安公司治理的又一特色,。“執(zhí)行官+矩陣”決策管理機(jī)制形成了共同決策,、分工負(fù)責(zé),、權(quán)責(zé)清晰的架構(gòu)，確保任何重大經(jīng)營管理決策,，都由業(yè)務(wù)執(zhí)行官和職能執(zhí)行官集體參與,。隨著“聯(lián)席CEO”的設(shè)立，平安又形成了“聯(lián)席CEO+職能執(zhí)行官”集體決策機(jī)制,。謝永林說,，這是我們對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)，“集體決策,、分工協(xié)同,、矩陣管理、制約制衡”模式與制度化流程的進(jìn)一步完善和升級(jí),。
綜合金融模式已經(jīng)成為平安的發(fā)展優(yōu)勢(shì),，如何讓綜合金融更好提升效率、優(yōu)化成本,、服務(wù)客戶,。平安在公司治理中形成了獨(dú)特的集中運(yùn)營職能，即通過多渠道獲客,、各系列產(chǎn)品中臺(tái)集中,、各專業(yè)公司后臺(tái)集中，提升服務(wù)效率,、降低運(yùn)營成本,、優(yōu)化客戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)客戶、一個(gè)賬戶,、多個(gè)產(chǎn)品,、一站式服務(wù)”的目標(biāo)。
“此外,，我們不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)化經(jīng)營,，保證我們公司治理與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)引領(lǐng),。數(shù)據(jù)化經(jīng)營貫穿經(jīng)營,、管理的方方面面，要通過人工智能,、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)先知、先覺,、先行,，公司治理工作可以更加高效、更加智慧,?！敝x永林說，2019年和2020年,，平安連續(xù)兩年成為中國首家發(fā)布年報(bào)的險(xiǎn)企,。年報(bào)發(fā)布越快，能夠讓市場更及時(shí)了解到我們的發(fā)展情況,，而這正是得益于全面數(shù)據(jù)化的經(jīng)營改革,，是平安利用科技手段優(yōu)化公司治理的最直觀呈現(xiàn)。
雙重矩陣,、五大支柱,、一個(gè)平臺(tái)，建立“251”風(fēng)控體系
金融企業(yè)的公司治理的好壞,，決定著“防風(fēng)險(xiǎn),、抗風(fēng)險(xiǎn)”能力的高低。平安自成立以來就堅(jiān)持“規(guī)范經(jīng)營,、專業(yè)運(yùn)作”方針,，探索建立了一套集中管理、防范風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)營機(jī)制,，即“251體系”,。
具體而言，“2”就是指集團(tuán)與專業(yè)公司雙重風(fēng)險(xiǎn)矩陣管控體系,；“5”就是指按照國際標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建覆蓋信息安全風(fēng)險(xiǎn),、資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)操作風(fēng)險(xiǎn),、品牌聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)五大風(fēng)險(xiǎn)條線的管理框架，通過這五大支柱,，實(shí)現(xiàn)從上至下,、端對(duì)端的風(fēng)險(xiǎn)聯(lián)控；“1”是指統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及經(jīng)營檢視平臺(tái),。
在金融+科技的戰(zhàn)略指引下,，平安將數(shù)字科技全面滲透到金融風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中，將“251體系”中的“1”,，升級(jí)為iRisk,，即平安智風(fēng)控。它是一個(gè)面向全用戶一體化,、智能化,、場景化的AI風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)，通過交互分析平臺(tái),、AI工具平臺(tái),、數(shù)據(jù)標(biāo)簽平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)智慧風(fēng)控和精益管理,。謝永林介紹說,。
此外，平安集團(tuán)及專業(yè)公司之間建立嚴(yán)格的防火墻制度,，杜絕關(guān)聯(lián)交易,、不公平交易、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部傳播,、信息安全等問題,。
引領(lǐng)中國ESG，持續(xù)發(fā)揮正面影響力
謝永林表示,，平安已經(jīng)把ESG的核心理論和標(biāo)準(zhǔn)全面融入企業(yè)治理中,，建立了從集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)執(zhí)行委員會(huì),、集團(tuán)ESG辦公室最后到專業(yè)子公司的四層ESG治理體系,，明確各層級(jí)權(quán)責(zé)，從上至下落實(shí)ESG理念和戰(zhàn)略,。在該ESG組織管理體系的推動(dòng)下,，公司不斷完善ESG政策制度體系，并與公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行融合,，提升公司綜合治理水平,。目前,，在該體系的指導(dǎo)下，平安集團(tuán)ESG已經(jīng)達(dá)到全國金融企業(yè)最高水平,，MSCI ESG評(píng)級(jí)為A級(jí),，受到更廣泛的海內(nèi)外投資者認(rèn)可。
截至2020年6月末,，中國平安責(zé)任投資規(guī)模達(dá)1.18萬億元,，普惠及綠色信貸總額達(dá)1.27萬億元，可持續(xù)保險(xiǎn)產(chǎn)品1387種,、保險(xiǎn)金額78萬億元,。3年來，“三村工程”已在全國21個(gè)省,、自治區(qū)落地,，通過扶貧保、發(fā)債,、貸款等多種形式,，共發(fā)放扶貧資金265.96億元，帶動(dòng)建檔立卡貧困戶47036人,，人均增收2500元,，惠及貧困人口73萬人。此外,，平安一直積極參與環(huán)境公益,、紅十字公益、災(zāi)難救助等各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè),，累計(jì)公益捐贈(zèng)超3億元,，抗擊疫情累計(jì)捐贈(zèng)超過1.22億元。
在持續(xù)規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),、實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),，中國平安努力做好金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。圍繞“一帶一路”,、粵港澳大灣區(qū)等重大戰(zhàn)略和國家大型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，累計(jì)提供融資規(guī)模超過5萬億元，為1.5萬家企業(yè)和重點(diǎn)工程項(xiàng)目提供防災(zāi)防損服務(wù),，企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)累計(jì)保險(xiǎn)金額超過20萬億元,。
稿件提供：平安產(chǎn)險(xiǎn)大連分公司
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