【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】:(微鏢局微商操盤(pán)手培訓(xùn))
度過(guò)了野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代,逐步走向正規(guī)化流程化的微商行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,也意味著當(dāng)我們從事微商行業(yè)時(shí),需要更加謹(jǐn)慎。
尤其在選品階段,選擇更需慎重,它是微商企業(yè)后續(xù)一切操作的基礎(chǔ)盤(pán),好的選品會(huì)讓微商的起盤(pán)更為簡(jiǎn)易。
那么好的微商產(chǎn)品一般有哪些特點(diǎn)呢?本期文章就從產(chǎn)品選擇、產(chǎn)品定價(jià)、產(chǎn)品供應(yīng)等三個(gè)方面來(lái)講一講微商如何選品將更快地占領(lǐng)市場(chǎng)。
一、產(chǎn)品選擇
什么樣的產(chǎn)品適合微商,是我們需要解答的第一個(gè)問(wèn)題。
優(yōu)秀的微商產(chǎn)品應(yīng)該具備以下幾個(gè)特點(diǎn):
1.產(chǎn)品質(zhì)量必須過(guò)硬,這毋庸置疑。
2.快消品,因?yàn)榭煜肪邆涿摺?fù)購(gòu)率高等特點(diǎn)。
3.體積靈巧、便于儲(chǔ)藏運(yùn)輸,售后也將更為便捷。
4.產(chǎn)品具有差異,容易打造但是品牌壁壘一旦形成,就會(huì)有極高的區(qū)分度。
5.供應(yīng)鏈穩(wěn)定流暢,廠家有足夠產(chǎn)能,不會(huì)有產(chǎn)能不足問(wèn)題。
二、產(chǎn)品定價(jià)
產(chǎn)品的等價(jià)需要從多個(gè)角度出發(fā),首先是要確保品牌方最少20%—30%的純利,其實(shí)大部分的快消品的純利都在80%以上,企業(yè)留下20%—30%是完全可以接受的程度,余下的利潤(rùn)基本上會(huì)運(yùn)作企業(yè)運(yùn)營(yíng)。
因此我們?cè)谧霎a(chǎn)品定價(jià)的時(shí)候盡可能地去對(duì)標(biāo)行業(yè)大牌,以高價(jià)去打敗低價(jià),定客戶所能接受的最高價(jià),當(dāng)然這個(gè)最高價(jià)一般也會(huì)在單價(jià)三百以內(nèi)。畢竟從微商的用戶群體出發(fā),三百的單價(jià)算是比較高的了。
所以產(chǎn)品的定價(jià),就是按照以上四點(diǎn)出發(fā),利潤(rùn)足夠、消費(fèi)升級(jí)、對(duì)標(biāo)大牌、以高價(jià)打敗低價(jià)。
三、產(chǎn)品供應(yīng)
微商產(chǎn)品供應(yīng)是關(guān)鍵,因?yàn)楦鱾€(gè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到后期,基本上就是供應(yīng)鏈之間的戰(zhàn)斗。
微商產(chǎn)品一旦出現(xiàn)斷貨問(wèn)題、品控問(wèn)題、成本上漲問(wèn)題,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)甚至可能是致命的問(wèn)題,對(duì)于代理的信心,企業(yè)的成本都會(huì)有很大打擊。
所以對(duì)于供應(yīng)鏈的問(wèn)題,在選品之時(shí)也應(yīng)當(dāng)注意,一般會(huì)從以下三個(gè)方面出發(fā):
1. 供應(yīng)鏈最好是有專門(mén)的工廠負(fù)責(zé)供應(yīng),最好是有專門(mén)的生產(chǎn)線生產(chǎn)產(chǎn)品,能夠最大程度地保證商品的產(chǎn)能問(wèn)題,避免出現(xiàn)斷貨問(wèn)題。
2. 企業(yè)方有專人負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的審查問(wèn)題,盡職盡責(zé)地做好產(chǎn)品供應(yīng)的審查問(wèn)題,將可能出現(xiàn)的供應(yīng)鏈問(wèn)題扼殺在萌芽中。
3. 與工廠設(shè)置檔期,主動(dòng)權(quán)必須緊緊握在自己手中,以訂單去牽制工廠,而不是由工廠決定什么時(shí)候供貨給你。
選品很關(guān)鍵,它有80%的概率決定你的微商企業(yè)能否發(fā)展得好,做得長(zhǎng)久,只有好的產(chǎn)品才有后續(xù)的運(yùn)營(yíng)和模式,選品錯(cuò)誤其余的一切就都是空談。
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