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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】：（陳嘉禾的研究 ）

引子

01.今天想來講個故事，一個別人的故事。

其實我想講這個故事很久了,，這是一件真實發(fā)生的事,，很多人和家庭都卷入其中，等到現(xiàn)在塵埃落定后,，只剩一地雞毛,。

而我,，只是個旁觀者，眼見他起高樓,，眼見他宴賓客,，眼見他樓塌了。這件事也讓我對創(chuàng)業(yè)與投資有很多的反思,，一并分享給你,。

來，故事開場了~

天驕

02.2008的春天,，我入職去了搜狐,。

那時的搜狐承接了北京奧運會的門戶項目，是歷史上最高光的時刻,；我也是第一次加入互聯(lián)網(wǎng)公司,，一切看上去都很新奇。

那年搜狐招了不少人,，公司對新員工有個入職歡迎儀式,。我坐在臺下，臺上進行演講的人是陶偉杰——當時搜狗輸入法的產(chǎn)品負責人,，也是這個故事的主角,。

搜狗當時還是搜狐的一個業(yè)務部門，公司明星部門的產(chǎn)品負責人對新員工進行培訓是很順理成章的事,。

那會正是搜狗輸入法一統(tǒng)江湖,，用戶數(shù)億的時候，他講了什么我早已忘了,，但對他留下的印象卻特別的好：謙虛,、儒雅、自信,，那是我心目中,，理想的產(chǎn)品人該有的樣子，這是我對他的第一印象,。

回去后我查了下他的簡歷,，他是山西人，清華畢業(yè),，04年加入搜狐,，一路從員工做到了產(chǎn)品總監(jiān)，負責搜狗輸入法產(chǎn)品,，看他的簡歷我一點也不意外,，覺得牛逼的人就應該是這個樣子的，那年他26歲,。

創(chuàng)業(yè)路

03.等我再聽到他的名字時是在2015年,，那時我早已離開搜狐去了阿里,，偶然間看到了一款投資類App『懶財網(wǎng)』的創(chuàng)始人也是陶偉杰。

因為留下的第一印象特別的好,，所以我去查了他這幾年的經(jīng)歷,。

他10年離開的搜狗，離開前負責的是搜狗瀏覽器,；之后創(chuàng)業(yè),，11年做了一家彩票網(wǎng)站——『樂彩網(wǎng)』，后來被百度收購了,。

那時的我已經(jīng)稍微明白了點事情,，當時『網(wǎng)絡彩票業(yè)務』正烈火烹油，阿里新業(yè)務的彩票團隊每年都是KPI最好的團隊,，百度收購樂彩肯定也不便宜,，直到15年整個行業(yè)被一紙禁令封掉，那都是后話,。而這一次創(chuàng)業(yè),，他就應該已經(jīng)財富自由了。

可他緊接著開始了連續(xù)創(chuàng)業(yè),，拉了他搜狗瀏覽器的同事——李子拓,，開始做懶財網(wǎng)。這種事情發(fā)生在他身上,，我并不很驚訝,，能感受到他是那種野心很大的人，一個彩票網(wǎng)站的成功是滿足不了的,。

我繼續(xù)查了下這個創(chuàng)業(yè)團隊。

CTO李子拓,，四中,，高考理綜滿分，清華計算機系,，搜狗桌面部門技術總監(jiān),，負責搜狗瀏覽器研發(fā)。做了當時首款雙核瀏覽器,，這個我是有印象的,，我當時還特意體驗過。

公司當時還拿到了君聯(lián)資本的A輪融資,。

我對這個『懶財網(wǎng)』App開始感興趣了,，金牌產(chǎn)品經(jīng)理，加上搜狗的技術總監(jiān),，很豪華的創(chuàng)業(yè)團隊能給我們帶來一個什么樣的產(chǎn)品呢,？我去深度體驗了下,。

這個產(chǎn)品是借著互聯(lián)網(wǎng)+浪潮起來的產(chǎn)品，想解決的是普通人理財中遇到的問題：『我很懶,，不懂理財,，也不想學，但想把錢理好,，怎么辦,？』

最開始他給出的解法是：找一些信托產(chǎn)品，拆散了賣給普通用戶,，用比較好的交易匹配算法,，提供像余額寶一樣隨存隨取的使用體驗，并且宣稱可以按秒付息,，只要你的錢存到我這里就給你利息,。

那時的信托產(chǎn)品名聲還不錯，信托的牌照也很貴,，產(chǎn)品一般是剛性兌付的,，所以乍看上去，好像還挺靠譜的：讓普通人邁過了本金不夠買不了信托的門檻,；又提供了遠好于信托產(chǎn)品的流動性,。

我體驗了下，產(chǎn)品真的很簡單,，操作就是存錢,，取錢；后面匹配到的資產(chǎn)會給你張表格,，賣出后的到賬也是特別的快,，使用體驗很贊。我當時還搜了下他們團隊爆出的工作照片,，確實是一個很不錯的創(chuàng)業(yè)團隊,。

十字路口的選擇

04.真的那么完美么？可能也不一定,。

那時的我已經(jīng)稍微有些金融思維了,，能看出來懶財網(wǎng)本質是一個金融媒介，負責的是資產(chǎn)端與資金端的匹配,，而兩端相比較而言,，資產(chǎn)端是更為重要的。

當下看信托產(chǎn)品口碑還不錯,，但是過幾年會怎樣呢,？那時一直在傳信托要暴雷了，剛兌要被打破了,，要有人撐不住了,。萬一大規(guī)模出現(xiàn)這種情況怎么辦呢,？

而且，就算你拆散信托來賣這個方式還不錯,，你能找的到那么多優(yōu)質的資產(chǎn)么,？你募來的錢如果投不出去，這些期間的利息怎么辦,？當時懶財網(wǎng)給出的解決方案簡單粗暴,，利息我先墊著，反正融的錢不少,，可這畢竟不是長久之計,，之后如何解決呢？

而且,，你本身是不創(chuàng)造價值的,，這個信托產(chǎn)品賣給你也成，賣給其他人也成,，平臺憑什么從這里抽很多錢,，所以這個商業(yè)模式我覺得是一個很難的模式。

我能從外面感覺到,，這是一個互聯(lián)網(wǎng) + 技術的團隊,，跨界到了金融領域，用互聯(lián)網(wǎng)的方式帶起了一圈漣漪,。

我雖然看不懂,，但是還是拭目以待的，我想看他們如何解這一道題,，看牛人解題是件很享受的事情,，所以我一直很關心他們的發(fā)展。

2016年的時候,，隨著懶財網(wǎng)用戶的越來越多,，資金與資產(chǎn)匹配的速度也慢了好多，我覺得他們就要走到一個十字路口了,。

很快，2016年8月,，懶財網(wǎng)宣布完成1.8億元的B輪融資,，該融資由樂視控股領投。,。,。

剛看到這個消息時，我其實心理是很不爽的,。我十分討厭樂視,，我知道樂視一貫的做法都是用重金去砸,，去搶，5000萬的項目有了樂視參與能抬到2個億,，樂視就是一個攪屎棍,。

但人家雙方你情我愿，我這看戲的瞎操啥心呢,，直到我看到了懶財上開始有了幫樂視融資的標的的是時候,，我知道了懶財對上面問題的解法了。,。,。

陶偉杰已經(jīng)在這個十字路口節(jié)點上做出了選擇，他選的是一條不歸路,。

掙扎與終局

05.很快,，底層資產(chǎn)從之前的信托項目為主變成了上市公司借款為主，資產(chǎn)端的質量明顯下降,。

如果信托項目,，普通人可能還不太熟悉，但是上市公司大家就會熟悉很多,。雖然聽上去很高大上,，但是你仔細想下，上市公司本來就有很多的融資手段,，現(xiàn)在這些手段都融不到了,，他用很高的利息管你借，這風險能小得了么,？

后來樂視暴雷,，不得已把懶財?shù)墓蓹噘u掉了，好像還借機小賺了一筆,，接手的是一家上市公司,，高升控股的母公司。

后面的融資記錄我都懶得說了,，你可以看到基本都是上市公司接盤,，融的錢也越來越多，當然人家所求的回報也會更多,，懶財網(wǎng)逐步變成了上市公司從大眾手里掏錢的工具,。

到了2018年下半年，最后一輪融資過后沒多久,，懶財網(wǎng)就出現(xiàn)了提現(xiàn)困難的局面,。作為CEO，陶偉杰開始不停的通過各種手段安慰用戶，據(jù)說直播看上去『憔悴』了很多,。

后面的事情真是沒什么好講的了,，用戶的資產(chǎn)到期后被強迫延期，各種提現(xiàn)困難,，誘導折價轉讓,。最后據(jù)說有8萬人，50多億的資金被套到了里面,。

2019年11月懶財網(wǎng)被北京朝陽區(qū)經(jīng)偵立案后,，其創(chuàng)始人、法人代表陶偉杰已于2019年12月前后被捕,。

我不知道,，他這兩年過得怎樣，也許被捕之后才感受到了久違的輕松吧,。我相信他不是一個壞人,，或者最開始的時候不是，在做搜狗輸入法的時候不是,，在意氣風發(fā)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)的時候不是,，但是怎么最終變成這樣了呢？

復盤

07.我最近經(jīng)常會想起這件事,，最近和伙伴們創(chuàng)業(yè)更是,。

我自己分析他的失敗可能有兩點：

1、能力：技術,、產(chǎn)品為主的團隊對金融風控能力是有嚴重缺失的,，對金融本質的忽視，導致自以為能用互聯(lián)網(wǎng)手段去解決金融問題,。

2,、初心：這個團隊是有野心的，幫用戶解決問題是手段,，借此功成名就是目的,。這樣的狀態(tài)讓他們在關鍵節(jié)點的選擇上出了問題，面對樂視這樣的金主誘惑,，他們堅守不住底線,，CEO帶著大家在一條不歸路上走了下去。

當然,，也許他們堅持了這兩點還是會失敗,，但那是值得尊重的、有價值的失?。黄幢M一切努力后告訴后人此路不通，也是一種社會價值,；也一定不會像現(xiàn)在這樣觸犯法律的底線,。

這件事還給我一個特別明顯的感受，就是不要看人說什么,，要看他做什么,。

我給你看幾條18年暴雷前，懶財網(wǎng)放出來的PR稿內容,，你體會下就能知道,，從別人說什么來判斷一件事情有多難。,。,。

嘿嘿，看著打臉,，像笑話吧,，可這才是發(fā)生在我們身邊的真事呀，要不理財這么難呢,，他們哪里懂知行合一,。

原文標題：講個創(chuàng)業(yè)與投資的真實故事 來源：陳嘉禾的研究