【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】:(吉林省公共關(guān)系協(xié)會)
今天,,涉及教育的網(wǎng)絡(luò)輿情高發(fā),,已經(jīng)是一個不爭的事實,。如大學(xué)教師的思想動態(tài)和學(xué)術(shù)造假問題、師德師風(fēng)問題,、學(xué)生的人身安全問題、家長群體權(quán)力邊界問題,、素質(zhì)教育和應(yīng)試教育的爭議問題等等,。涉及到學(xué)校的教育輿情,人們常常將之和校長聯(lián)系在一起,,校長因此不時地被動卷入輿論漩渦,。從幼兒園園長到大學(xué)校長,概莫例外,。
我們習(xí)慣于將涉及到教育主管部門,、學(xué)校、教師和學(xué)生的負(fù)面事件,,統(tǒng)稱為教育輿情,。教育輿情表面看常常是和爭奪優(yōu)質(zhì)教育資源相關(guān),似乎是個公開公平的社會問題,,背后的實質(zhì)依然是個發(fā)展問題,、是個中產(chǎn)階級問題。
中國改革開放40年,,急遽發(fā)展的物質(zhì)生產(chǎn)造就了數(shù)億中等收入群體,,但是由于現(xiàn)階段相關(guān)法律法規(guī)的不完善、倫理道德觀念未能匹配,,他們的財富安全,、社會地位以及社會愿景依然處于脆弱狀態(tài),亟需以制度化的形式固定下來,,獲得傳承和再生產(chǎn),,而下一代的教育就承擔(dān)了這個時代職責(zé)。在他們眼里,,只有下一代獲得了足夠優(yōu)質(zhì)的教育——內(nèi)化的制度化,,和優(yōu)越的工作環(huán)境、較高的社會地位——外化的制度化,,才算真正完成了中產(chǎn)階級化,,才能維持社會地位和家庭財富于不墜。尤其在眼下絕大多數(shù)的家庭只有一個孩子的情況下,,代際傳承絕對不容有失,,因此,他們投入了對于學(xué)區(qū)房的瘋狂爭奪,、對于校外輔導(dǎo)的無止境投入和對于學(xué)校教育的無窮盡的苛索,。而更富階層和弱勢階層,不屑于或無力展開這樣的爭奪,,因此這是一個中產(chǎn)階層的戰(zhàn)場,,教育輿情是典型的中產(chǎn)階級輿情,。
在這樣的戰(zhàn)場上,名校表面看處于有利的一方,、具有選擇的權(quán)力,,但是當(dāng)他們成為家長們爭奪對象的時候,名校和師資就被物化了,,成為了中產(chǎn)家長們的生產(chǎn)資料,。家長群體成為教育的強勢操盤手和教育權(quán)力的真正掌控者。校長,、老師無奈淪為弱勢的一方,,成為中產(chǎn)階層家長出錢聘用的教育雇傭者。學(xué)生成為最大的犧牲品,。這方面可以繼續(xù)閱讀我們的觀點文章:《大學(xué)開學(xué)典禮背后的真相:我們正在迎來“平庸的一代”》。
問題在于,,校長和教師們本來只要兢兢業(yè)業(yè),,完成教育或者考試的要求即可,但是在今天,,教育的各方都被卷入了各種輿情事件,,堪稱是象牙塔里,突起風(fēng)暴,。這對于習(xí)慣于專業(yè)化教書育人的校長和教師,,以及教育主管部門來說,都是新的挑戰(zhàn),,是在專業(yè)范圍之外的考試“新大綱”,。因為面對教育輿情,也是時代考題,,學(xué)校和教育從業(yè)者都無可逃避,,必須作答、而且要答好,。
更需要提醒的是,,網(wǎng)絡(luò)輿情時代的表現(xiàn)之一,就是“頭部人物”的輿情時代,,也就是領(lǐng)導(dǎo)干部和公眾人物常常成為輿情主角,。人們常常是希望和領(lǐng)導(dǎo)直接對話,尋求領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)注和現(xiàn)場辦公,。中央對于各級領(lǐng)導(dǎo)干部也有明確的相關(guān)要求,。如果事情發(fā)生在轄區(qū)和所負(fù)責(zé)的單位,一把手更是負(fù)有不可推脫的責(zé)任,。一旦對話不順,,或者領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對失當(dāng),,就會引發(fā)次生輿情。就以當(dāng)下來說,,教育輿情高發(fā),,校長作為“一校之長”,顯然是很難置身事外,、獨善其身的,,常常成為社會關(guān)注的焦點。
就以學(xué)生跳樓為案例來說,,類似令人悲傷的事件,,已經(jīng)在大學(xué)、中小學(xué)接連發(fā)生,。還有很多跳樓或者自殺事件,,沒有成為顯著的新聞議題,從而被社會無視和簡單遺忘,,悲劇的意義沒有獲得具有警示,。
世性的社會價值。一些大學(xué)生的自殺,,如源于學(xué)術(shù)受挫或心理崩潰,,我們可以視為中小學(xué)人格教育缺失的后果,是教育系統(tǒng)性的問題暴露,。但是真正牽動人心的還是中小學(xué)孩子的自殺行為,,常常是因為學(xué)業(yè)繁重和考試挫折引發(fā)的,但它也是一個家庭,、學(xué)校和社會系統(tǒng)性壓力的后果,。沒有人關(guān)注到它也是計劃生育的特殊后果,萬千寵愛集于一身的獨生孩子,,很容易以親情作為情感綁架的手段,,來獲取寬容和寵愛,一旦不遂就很容易升級到極端手段,。雖然每個自殺的年幼生命,,常常是在家校之間走投無路的碰壁者和絕望者,但是類似事件人們只傾向于將責(zé)任推到學(xué)校的身上,,學(xué)校成為了最終的責(zé)任人,,校長在事件中也難逃輿論的議論。
由于邀請,,我們近期進(jìn)行了多起教育領(lǐng)域,,尤其是教育部門負(fù)責(zé)人和校長群體的輿情講座,又重點考察了多起教育輿情事件,,由此提出了一些觀點,,對于學(xué)校和校長的一些建議,,希望有所裨益。
首先的建議,,就是校長本人需要提升風(fēng)險意識和輿情素養(yǎng),,并主動加強相關(guān)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。學(xué)校不再是一個專注于教育育人的象牙塔,,而是一個權(quán)力機(jī)構(gòu),,這是學(xué)校開始被網(wǎng)絡(luò)輿情纏身的網(wǎng)絡(luò)原理。現(xiàn)實社會中權(quán)力的掌握者,,總是容易引發(fā)輿情,、困于輿情。學(xué)校掌握很多的教育資源,,和較大的資源分配權(quán)力,,校長的權(quán)力較為集中,已是公眾人物,,因此更容易成為輿論輿情關(guān)注的焦點,。但絕大多數(shù)校長都是作為各領(lǐng)域的師長出身,維持師道尊嚴(yán),,專注于專業(yè)領(lǐng)域,容易以簡單視角看待社會,,而不知道網(wǎng)絡(luò)時代,,社會對于校長期待更多,一旦訴求不能滿足,,就會化作輿情反噬,,而校長由于缺乏相關(guān)風(fēng)險意識,往往事到臨頭,,反應(yīng)不及,。加之對于網(wǎng)絡(luò)和媒體的總體看法是“形而下者”,不會利用網(wǎng)絡(luò)和媒體發(fā)聲,,形成有利輿論,,常常在各方博弈中處于下風(fēng)。校長輿情,,又常常是學(xué)校輿情,、行業(yè)輿情和系統(tǒng)輿情,因此,,身關(guān)重大,,不可不察。校長應(yīng)該有意識地參與培訓(xùn)活動,,提升輿情素養(yǎng),,提升對于輿情事件的敏感度,,從小事洞察風(fēng)險,做到防患于未然,,或者危機(jī)爆發(fā)后,,營造有利于自己和學(xué)校的輿論氛圍,化解危機(jī),,化危為機(jī)等,。這其實是校長的新的執(zhí)政素養(yǎng)的要求。
第二個建議,,是重視學(xué)校的輿情管理團(tuán)隊工作,。學(xué)校的各級團(tuán)隊是為教育活動而組織起來的,是一只專業(yè)的教育運營隊伍,,一個久經(jīng)鍛煉的學(xué)校團(tuán)隊對于爭取教育的成功至關(guān)重要,,但是如今,這支團(tuán)隊需要快速地適應(yīng)來自于校園之外和網(wǎng)絡(luò)之上的專業(yè)之外的考驗,。在今天,,輿情解構(gòu)性的力量表現(xiàn)于,幾代人積累的聲譽,,很可能毀于一件負(fù)面輿情,。一座百年老校很容易因為一件猝不及防的網(wǎng)絡(luò)輿情事件而深陷重重丑聞和負(fù)面漩渦,久久不能恢復(fù)聲譽,,而更可能是因為盛譽加身,,反倒容易吸引更多的關(guān)注,一件小事就容易成為輿論中的火星,,從而引爆歷史上積累的各種矛盾,,深陷重圍。現(xiàn)實告訴我們,,很多網(wǎng)絡(luò)輿情常常是系統(tǒng)性矛盾的爆發(fā),,導(dǎo)火索可能就是一件小事、一顆家長微信群里某個憤怒的聲音,。這些問題不是校長個人能夠解決的,,必須依賴團(tuán)隊的集體之功,將功夫做在平時,,畢竟最好的危機(jī)管理,,就是平時預(yù)防。這就需要我們重視和督促中層以上干部加強培訓(xùn),,號召每一位教職員工統(tǒng)一維護(hù)學(xué)校的聲譽等,。
但是校長和團(tuán)隊的培訓(xùn)內(nèi)容還是應(yīng)該有所區(qū)別的。校長應(yīng)該主要著眼于“道”的層面,,意識和管理層面,;對于學(xué)校團(tuán)隊來說,,培訓(xùn)的重點應(yīng)該是“術(shù)”的層面,也就是具體的操作技術(shù),。但這當(dāng)然不是絕對的,,雙方都應(yīng)該對于兩個層面有所學(xué)習(xí)了解并運用。
校長,,包括學(xué)校的高層,,應(yīng)該著重于風(fēng)險危機(jī)意識的培養(yǎng),學(xué)會將輿情和危機(jī)應(yīng)對意識內(nèi)化于心,,上升到學(xué)校管理的戰(zhàn)略層面來認(rèn)識和對待,;著重于對公共關(guān)系的認(rèn)識提升,認(rèn)識到風(fēng)險往往潛伏于教育的系統(tǒng)之中,,往往一個小事情就會引爆一個重大事件,。只有加強教育領(lǐng)域的公共關(guān)系——包括媒體、意見領(lǐng)袖,、主管部門,、家委會、專家學(xué)者等方面關(guān)系的改善和強化,,才能在危機(jī)襲來的時候,,獲得上下左右各方支持的資源。校長也應(yīng)該強化面對媒體和公眾的言說能力的培訓(xùn),。作為公眾人物,,一旦輿情爆發(fā),媒體和社會往往有聽到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)說話和解釋的需求,,如果一味地推脫,或者沉默以對,,甚或以情緒化的語言與傳統(tǒng)媒體,、新媒體和自媒體的誤解性的言論針鋒相對,往往會火上澆油,,給自己和學(xué)校帶來更多的負(fù)面影響,。媒體只是信息的中介,也是一件社會公器,,只有學(xué)會利用媒體,,才能立于不敗之地。認(rèn)為媒體主動發(fā)起對于自己的攻擊,、媒體對學(xué)校進(jìn)行污蔑,,顯然是媒體認(rèn)識出了問題,攻擊和污蔑,,是來自于社會的利益相關(guān)方,,他們只是利用了媒體,,而校長也可以利用媒體實施反擊。了解媒體,、善用媒體,,應(yīng)該是個教育課題。
對于學(xué)校管理團(tuán)隊,,包括中層干部來說,,校長應(yīng)該督促他們在執(zhí)行操作層面強化風(fēng)險認(rèn)識,創(chuàng)造條件加強培訓(xùn),,致力于消除每個可能的風(fēng)險點,。平時就應(yīng)該提升風(fēng)險意識,認(rèn)識到每個個體的不滿,,都潛藏著風(fēng)險的火種,,這種火種一旦在個體的胸腔燃起,就在微信群里,、在QQ群里,、在社會微博和朋友圈里,具備了引爆一場巨大輿情的可能性,。比如,,嚴(yán)肅認(rèn)真地對待每位家長的訴求,并致力于消弭化解可能的矛盾沖突,;關(guān)注每個班主任和教師的心理健康和身體狀況,,進(jìn)行人性化的關(guān)懷,認(rèn)識到員工是學(xué)校寶貴的財富,。他們不是學(xué)校的雇員,,實質(zhì)上是教育的合伙人。在此基礎(chǔ)上,,提醒班主任和教師加強社交能力建設(shè),,提高和家長們打交道的能力,學(xué)會傾聽和安撫,,建立班情報送機(jī)制,,反映來自家長群體的動態(tài),提醒學(xué)校進(jìn)行研判,。加強家委會的建設(shè),,多和意見領(lǐng)袖型家長加強交流溝通。關(guān)注師資隊伍的師風(fēng)師德建設(shè),,對待孩子不能唯分?jǐn)?shù)論,,而必須要愛他們、關(guān)心他們。認(rèn)識到教師和官員,、醫(yī)生一樣,,是僅有的幾個帶有道德屬性的職業(yè),社會對此有所監(jiān)督,。團(tuán)隊必須認(rèn)識到,,一旦引爆沖突,家長有擴(kuò)大戰(zhàn)火,、發(fā)起聯(lián)盟的巨大空間,,而學(xué)校和管理者的回旋余地是非常逼仄狹小的。家長有強大的博弈能力,,而學(xué)校處于弱勢,。但當(dāng)我們想到我們教書育人的最終目標(biāo),不過就是追求國泰民安,、社會和諧,、各方幸福,內(nèi)心就會平衡很多,。
當(dāng)然,,上面所述,不過是工作的一部分,,還有更多的管理細(xì)節(jié)需要在工作中,、在培訓(xùn)中強化認(rèn)識,比如,,輿情規(guī)律的認(rèn)識,、輿情監(jiān)測和研判、媒體策略,、新聞發(fā)布技巧,、危機(jī)管理的道與術(shù)等方面,都應(yīng)該成為學(xué)校管理工作中的新課題,、新大綱,。這些都需要校長提升風(fēng)險意識,督促團(tuán)隊各方在日常教學(xué)和日常管理中加以建設(shè)推進(jìn),。畢竟,做好輿情應(yīng)對工作本身不時目的,,歸根到底是為了教育,,為了營造一個更為平和安全的教學(xué)環(huán)境。
原文標(biāo)題:河南大學(xué)校友但斌向母校捐贈1699萬元設(shè)立創(chuàng)新基金 來源:吉林省公共關(guān)系協(xié)會