2018年8月9日，浙江省農(nóng)村發(fā)展集團有限公司（以下簡稱省農(nóng)發(fā)集團）原黨委委員、副總經(jīng)理翁云翔受賄、貪污案在浙江省臺州市中級人民法院一審公開開庭審理。當(dāng)天受審的還有該公司下屬的浙江潤和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司原總經(jīng)理孫羽翔、原副總經(jīng)理黃群。
法院經(jīng)審理查明，2001年至2014年，翁云翔利用擔(dān)任省農(nóng)發(fā)集團下屬的浙江潤和房產(chǎn)集團有限公司（以下簡稱潤和公司）、浙江農(nóng)村經(jīng)濟投資股份有限公司董事長等職務(wù)便利，伙同時任潤和公司總經(jīng)理孫羽翔、副總經(jīng)理黃群，為他人在合作開發(fā)房地產(chǎn)項目等事項上謀取利益，共同收受他人財物折合人民幣993萬余元，個人分得422萬余元；單獨收受他人所送財物折合人民幣99萬余元，收受他人財物共計折合人民幣1092萬余元。
10月29日，臺州市中級人民法院以受賄罪、貪污罪數(shù)罪并罰，判處翁云翔有期徒刑12年，并處罰金80萬元；對犯罪所得贓款贓物予以追繳，上繳國庫。
心理失衡，權(quán)力觀逐漸扭曲——
“當(dāng)時的狀態(tài)是看得破，忍不過。”
“白手起家”，翁云翔很喜歡這樣形容自己在省農(nóng)發(fā)集團的經(jīng)歷。確實，與他共事過的人，常會以“很有經(jīng)營才能”來評價他。
1988年，翁云翔進入浙江省農(nóng)業(yè)投資開發(fā)公司（省農(nóng)發(fā)集團前身）工作。彼時，隨著一系列利好政策公布，房地產(chǎn)領(lǐng)域很快成為經(jīng)濟增長點，開始了高歌猛進的飛速發(fā)展期。
省農(nóng)發(fā)集團抓住了這個機遇，1999年下半年，省農(nóng)發(fā)集團決定收購越州房產(chǎn)公司（浙江潤和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前身，以下簡稱潤和房產(chǎn)）。年輕肯拼的時任越州房產(chǎn)公司法定代表人、董事長翁云翔脫穎而出，成為潤和房產(chǎn)董事長。
靈活運用優(yōu)惠政策、大力引入民營資本、大刀闊斧地在浙江省內(nèi)操刀了好幾個“明星項目”，翁云翔與時任潤和房產(chǎn)總經(jīng)理孫羽翔、辦公室主任黃群一起，很快打開了市場。那些年，潤和房產(chǎn)一年貢獻給省農(nóng)發(fā)集團1000多萬元利潤，成為集團旗下最賺錢的子公司。
“干得這么辛苦，收入?yún)s這么少。”在時常經(jīng)手巨額資金的情況下，翁云翔心里的“天平”開始失衡。他一方面飄飄然地認為自己經(jīng)營有方，對集團“功勞巨大”；另一方面看著工資卡里的收入，打心底為自己“鳴不平”。
在日漸不滿足的心態(tài)驅(qū)使下，翁云翔的“三觀”開始扭曲。“在房地產(chǎn)這么一個充分競爭的行業(yè)，我認為自己辛辛苦苦干，卻沒有得到應(yīng)有的回報……當(dāng)遇到利益抉擇的時候，又往往‘看得破，忍不過’，反復(fù)掂量，左右對比，終究過不了自己貪欲這道關(guān)。”翁云翔在懺悔書中寫道。
2001年10月，潤和房產(chǎn)與龍華房產(chǎn)公司合作開發(fā)紹興某項目，約定雙方各占股50%。
眼看著潤和房產(chǎn)的50%股份收益達上千萬元，卻又落不到個人手里，翁云翔動了貪念，想要“為自己賺錢”。
于是，翁云翔、孫羽翔與黃群就和龍華房產(chǎn)負責(zé)人吳某達成了協(xié)議，在龍華房產(chǎn)所持的股份中，吳某占30%，翁云翔、孫羽翔、黃群不出資，各占30%、30%、10%，四人按比例分配龍華房產(chǎn)在該項目上的利潤。
達成協(xié)議之后，為了讓龍華房產(chǎn)的利益最大化，自己也能從中分到更多的錢，翁云翔把集團的利益拋在腦后，動用手中權(quán)力，在合同里給了龍華房產(chǎn)諸多“優(yōu)惠條件”。最終，翁云翔、孫羽翔、黃群和吳某，在一家咖啡店里，將稅后利潤1119萬元按照事先約定的比例進行分配。這些錢先后通過沖抵借款、折抵保證金、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬等形式予以兌現(xiàn)。
私欲膨脹，千方百計尋機發(fā)財——
“我們又沒向別人索賄，我們是自己做項目掙錢。”
“當(dāng)時也有人勸我下海。”翁云翔說，“但我是又想當(dāng)官，又想發(fā)財，內(nèi)心深處舍不得權(quán)力，又想追求物質(zhì)利益。”
“潘多拉的盒子”一旦打開，就很難再關(guān)上了。
嘗到甜頭的翁云翔，覺得自己不過是憑著能力賺了些錢，在翁云翔等人的心里，替公家干事的同時，還要尋找機會讓自己發(fā)財。久而久之，為自己干的想法越來越占上風(fēng)。
原本應(yīng)該是工作好搭檔的翁云翔、孫羽翔與黃群，在金錢的誘惑下，逐漸變成了“貪腐三人組”。他們把經(jīng)營頭腦用到了如何“明修棧道、暗度陳倉”上，千方百計地為自己賺錢，自以為聰明地打“擦邊球”。
2004年，翁云翔三人看中了健身行業(yè)，認為這是一個新興領(lǐng)域，便與吳某再次達成協(xié)議——合資開設(shè)一家健身俱樂部。注冊資本為100萬元，翁云翔、孫羽翔和黃群分別投資25萬元、25萬元和14萬元。
“聰明而老練”的翁云翔知道國企領(lǐng)導(dǎo)不能經(jīng)商辦企業(yè)，為了規(guī)避風(fēng)險，他們便以借款形式，各投入50萬元、50萬元和31萬元。誰知，原以為會成功的新興項目卻在市場競爭中敗下陣來。2011年11月，健身俱樂部因經(jīng)營不善，清算注銷。
“我們的投入不能打了水漂！”眼看著不僅沒掙到錢還虧了本，翁云翔急了，找吳某商量，期待能繼續(xù)“合作”。吳某也很“上道”，提出所有的損失由自己承擔(dān)，并個人出資退還了翁云翔三人原先投入的資金。
這樣的“合作”次數(shù)多了，翁云翔三人的膽子也越來越大，“我們又沒向別人索賄，我們是自己做項目掙錢。”在這樣的想法下，三人什么錢都敢掙，什么項目都敢干，只是“在表面上要做得漂亮一些，看上去要符合規(guī)定”。
吳某的公司準備上市，翁云翔想買點原始股，但又覺得市場價貴，就找到吳某，提出要以1元/股的價格進行認購。當(dāng)時，原始股只有公司股東及內(nèi)部高管才可以認購。吳某同意由其公司一名高管代持40萬股，將這40萬股分給翁云翔三人，其中翁云翔獲得20萬股，孫羽翔、黃群各獲得10萬股。2013年7月，該公司原始股解禁出售，翁云翔三人又獲得了一筆不菲的“投資回報”。
“總想把自己的風(fēng)險降到最低，把便宜占到最大，為了滿足自己的私欲，有好處就去撈，有便宜就去占。”在一次次穩(wěn)賺不賠的“合作”中，翁云翔、孫羽翔和黃群形成了緊密的小圈子。
漠視紀法，跌入深淵越陷越深——
“以為打打擦邊球，那都不叫事兒。”
“由于長期工作在經(jīng)濟領(lǐng)域，放松了學(xué)習(xí)和思想改造，在世界觀、人生觀、價值觀上發(fā)生了偏差。”站在被告席上，翁云翔的眼淚來得太晚了一些。
據(jù)辦案人員透露，翁云翔被留置時，他仍有對抗組織審查調(diào)查的想法，覺得自己不過是占了點公家便宜，大不了把錢還回去就行。
“收別人送的手表、紅包，還有與他人合作投資搞項目賺錢，我以為這些最多只是違紀，只是打一點法律的‘擦邊球’，不會到犯罪的程度。”翁云翔說。
類似的想法，孫羽翔和黃群也有。在他們看來，只要把所有的事情都做得“像符合規(guī)定”就可以，卻不知，他們的所作所為早已嚴重逾越紀法“紅線”。
潤和房產(chǎn)在杭州開發(fā)的某項目開盤，翁云翔與孫羽翔又打起了小算盤：“這是我們公司自己開發(fā)的項目，作為內(nèi)部員工，打個折扣又不是什么大事情。”
基于這樣的認識，二人分別以低于市場價210多萬元和200多萬元的價格各買了一套別墅。在個人有關(guān)事項報告時，二人害怕如實報告房產(chǎn)會暴露低價買房的事實，便分別通過贈與的方式將別墅產(chǎn)權(quán)過戶到親戚名下。
翁云翔的女兒在香港讀大學(xué)，后又考上美國某校研究生，為了幫女兒申請香港永久性居住證，翁云翔再次跨過了紀法底線。他把女兒的身份掛到吳某在香港的公司，讓吳某為其女兒在公司虛設(shè)了一個職位。2009年5月至2014年6月，其女兒在未實際工作的情況下，每月領(lǐng)取工資1.5萬港幣，合計82萬港幣。
類似的事情，在翁云翔等三人眼里，都“不叫事兒”。
孫羽翔也坦言，他在潤和房產(chǎn)擔(dān)任過黨支部書記、紀委書記，長期從事黨務(wù)工作。然而，對經(jīng)濟效益的畸形追求，讓他覺得“在國有企業(yè)，黨建工作、思想政治工作都可以放一邊，黨組織的‘三會一課’制度也不重要”，雖然組織給他提供進修、學(xué)習(xí)的機會，但他坦言態(tài)度非常不端正，只是當(dāng)成任務(wù)去完成，根本沒有入腦入心。
底線意識的長期缺失，使翁云翔、孫羽翔和黃群即使意識到“自己某些做法可能不太對”，但還是片面地認為“這都不是什么大問題”，而且“大家都是這么做的”。
只是，待他們幡然醒悟，為時已晚。（本報記者 顏新文 通訊員 朱詩意 黃也倩）
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