2018年8月9日,，浙江省農(nóng)村發(fā)展集團(tuán)有限公司（以下簡稱省農(nóng)發(fā)集團(tuán)）原黨委委員、副總經(jīng)理翁云翔受賄,、貪污案在浙江省臺州市中級人民法院一審公開開庭審理,。當(dāng)天受審的還有該公司下屬的浙江潤和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司原總經(jīng)理孫羽翔、原副總經(jīng)理黃群,。
法院經(jīng)審理查明,，2001年至2014年，翁云翔利用擔(dān)任省農(nóng)發(fā)集團(tuán)下屬的浙江潤和房產(chǎn)集團(tuán)有限公司（以下簡稱潤和公司）,、浙江農(nóng)村經(jīng)濟(jì)投資股份有限公司董事長等職務(wù)便利,，伙同時任潤和公司總經(jīng)理孫羽翔、副總經(jīng)理黃群,，為他人在合作開發(fā)房地產(chǎn)項目等事項上謀取利益,，共同收受他人財物折合人民幣993萬余元，個人分得422萬余元,；單獨(dú)收受他人所送財物折合人民幣99萬余元,，收受他人財物共計折合人民幣1092萬余元。
10月29日,，臺州市中級人民法院以受賄罪,、貪污罪數(shù)罪并罰，判處翁云翔有期徒刑12年，并處罰金80萬元,；對犯罪所得贓款贓物予以追繳,，上繳國庫。
心理失衡,，權(quán)力觀逐漸扭曲——
“當(dāng)時的狀態(tài)是看得破,，忍不過?！?/b>
“白手起家”,，翁云翔很喜歡這樣形容自己在省農(nóng)發(fā)集團(tuán)的經(jīng)歷。確實,，與他共事過的人,，常會以“很有經(jīng)營才能”來評價他。
1988年,，翁云翔進(jìn)入浙江省農(nóng)業(yè)投資開發(fā)公司（省農(nóng)發(fā)集團(tuán)前身）工作,。彼時，隨著一系列利好政策公布,，房地產(chǎn)領(lǐng)域很快成為經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，開始了高歌猛進(jìn)的飛速發(fā)展期。
省農(nóng)發(fā)集團(tuán)抓住了這個機(jī)遇,，1999年下半年,，省農(nóng)發(fā)集團(tuán)決定收購越州房產(chǎn)公司（浙江潤和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司前身，以下簡稱潤和房產(chǎn)）,。年輕肯拼的時任越州房產(chǎn)公司法定代表人,、董事長翁云翔脫穎而出，成為潤和房產(chǎn)董事長,。
靈活運(yùn)用優(yōu)惠政策,、大力引入民營資本、大刀闊斧地在浙江省內(nèi)操刀了好幾個“明星項目”,，翁云翔與時任潤和房產(chǎn)總經(jīng)理孫羽翔,、辦公室主任黃群一起，很快打開了市場,。那些年,，潤和房產(chǎn)一年貢獻(xiàn)給省農(nóng)發(fā)集團(tuán)1000多萬元利潤，成為集團(tuán)旗下最賺錢的子公司,。
“干得這么辛苦,，收入?yún)s這么少?！痹跁r常經(jīng)手巨額資金的情況下,，翁云翔心里的“天平”開始失衡。他一方面飄飄然地認(rèn)為自己經(jīng)營有方，對集團(tuán)“功勞巨大”,；另一方面看著工資卡里的收入,，打心底為自己“鳴不平”。
在日漸不滿足的心態(tài)驅(qū)使下,，翁云翔的“三觀”開始扭曲,。“在房地產(chǎn)這么一個充分競爭的行業(yè),，我認(rèn)為自己辛辛苦苦干,，卻沒有得到應(yīng)有的回報……當(dāng)遇到利益抉擇的時候，又往往‘看得破,，忍不過’,，反復(fù)掂量，左右對比,，終究過不了自己貪欲這道關(guān),。”翁云翔在懺悔書中寫道,。
2001年10月,，潤和房產(chǎn)與龍華房產(chǎn)公司合作開發(fā)紹興某項目，約定雙方各占股50%,。
眼看著潤和房產(chǎn)的50%股份收益達(dá)上千萬元，卻又落不到個人手里,，翁云翔動了貪念,，想要“為自己賺錢”。
于是,，翁云翔,、孫羽翔與黃群就和龍華房產(chǎn)負(fù)責(zé)人吳某達(dá)成了協(xié)議，在龍華房產(chǎn)所持的股份中,，吳某占30%,，翁云翔、孫羽翔,、黃群不出資,，各占30%、30%,、10%,，四人按比例分配龍華房產(chǎn)在該項目上的利潤。
達(dá)成協(xié)議之后,，為了讓龍華房產(chǎn)的利益最大化,，自己也能從中分到更多的錢，翁云翔把集團(tuán)的利益拋在腦后，動用手中權(quán)力,，在合同里給了龍華房產(chǎn)諸多“優(yōu)惠條件”,。最終，翁云翔,、孫羽翔,、黃群和吳某，在一家咖啡店里,，將稅后利潤1119萬元按照事先約定的比例進(jìn)行分配,。這些錢先后通過沖抵借款、折抵保證金,、現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬等形式予以兌現(xiàn),。
私欲膨脹，千方百計尋機(jī)發(fā)財——
“我們又沒向別人索賄,，我們是自己做項目掙錢,。”
“當(dāng)時也有人勸我下海,?！蔽淘葡枵f，“但我是又想當(dāng)官,，又想發(fā)財,，內(nèi)心深處舍不得權(quán)力，又想追求物質(zhì)利益,?！?
“潘多拉的盒子”一旦打開，就很難再關(guān)上了,。
嘗到甜頭的翁云翔,，覺得自己不過是憑著能力賺了些錢，在翁云翔等人的心里,，替公家干事的同時,，還要尋找機(jī)會讓自己發(fā)財。久而久之,，為自己干的想法越來越占上風(fēng),。
原本應(yīng)該是工作好搭檔的翁云翔、孫羽翔與黃群,，在金錢的誘惑下,，逐漸變成了“貪腐三人組”。他們把經(jīng)營頭腦用到了如何“明修棧道,、暗度陳倉”上,，千方百計地為自己賺錢,，自以為聰明地打“擦邊球”。
2004年,，翁云翔三人看中了健身行業(yè),，認(rèn)為這是一個新興領(lǐng)域，便與吳某再次達(dá)成協(xié)議——合資開設(shè)一家健身俱樂部,。注冊資本為100萬元,，翁云翔、孫羽翔和黃群分別投資25萬元,、25萬元和14萬元,。
“聰明而老練”的翁云翔知道國企領(lǐng)導(dǎo)不能經(jīng)商辦企業(yè)，為了規(guī)避風(fēng)險,，他們便以借款形式,，各投入50萬元、50萬元和31萬元,。誰知,，原以為會成功的新興項目卻在市場競爭中敗下陣來。2011年11月,，健身俱樂部因經(jīng)營不善,，清算注銷。
“我們的投入不能打了水漂,！”眼看著不僅沒掙到錢還虧了本,，翁云翔急了，找吳某商量,，期待能繼續(xù)“合作”,。吳某也很“上道”，提出所有的損失由自己承擔(dān),，并個人出資退還了翁云翔三人原先投入的資金。
這樣的“合作”次數(shù)多了,，翁云翔三人的膽子也越來越大,，“我們又沒向別人索賄，我們是自己做項目掙錢,?！痹谶@樣的想法下，三人什么錢都敢掙,，什么項目都敢干,，只是“在表面上要做得漂亮一些，看上去要符合規(guī)定”,。
吳某的公司準(zhǔn)備上市,，翁云翔想買點(diǎn)原始股,，但又覺得市場價貴，就找到吳某,，提出要以1元/股的價格進(jìn)行認(rèn)購,。當(dāng)時，原始股只有公司股東及內(nèi)部高管才可以認(rèn)購,。吳某同意由其公司一名高管代持40萬股,，將這40萬股分給翁云翔三人，其中翁云翔獲得20萬股,，孫羽翔,、黃群各獲得10萬股。2013年7月,，該公司原始股解禁出售,，翁云翔三人又獲得了一筆不菲的“投資回報”。
“總想把自己的風(fēng)險降到最低,，把便宜占到最大,，為了滿足自己的私欲，有好處就去撈,，有便宜就去占,。”在一次次穩(wěn)賺不賠的“合作”中,，翁云翔,、孫羽翔和黃群形成了緊密的小圈子。
漠視紀(jì)法,，跌入深淵越陷越深——
“以為打打擦邊球,，那都不叫事兒?！?/b>
“由于長期工作在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,，放松了學(xué)習(xí)和思想改造，在世界觀,、人生觀,、價值觀上發(fā)生了偏差?！闭驹诒桓嫦?，翁云翔的眼淚來得太晚了一些。
據(jù)辦案人員透露,，翁云翔被留置時,，他仍有對抗組織審查調(diào)查的想法，覺得自己不過是占了點(diǎn)公家便宜,，大不了把錢還回去就行,。
“收別人送的手表,、紅包，還有與他人合作投資搞項目賺錢,，我以為這些最多只是違紀(jì),，只是打一點(diǎn)法律的‘擦邊球’，不會到犯罪的程度,?！蔽淘葡枵f。
類似的想法,，孫羽翔和黃群也有,。在他們看來，只要把所有的事情都做得“像符合規(guī)定”就可以,，卻不知,，他們的所作所為早已嚴(yán)重逾越紀(jì)法“紅線”。
潤和房產(chǎn)在杭州開發(fā)的某項目開盤,，翁云翔與孫羽翔又打起了小算盤：“這是我們公司自己開發(fā)的項目,，作為內(nèi)部員工，打個折扣又不是什么大事情,?！?
基于這樣的認(rèn)識，二人分別以低于市場價210多萬元和200多萬元的價格各買了一套別墅,。在個人有關(guān)事項報告時,，二人害怕如實報告房產(chǎn)會暴露低價買房的事實，便分別通過贈與的方式將別墅產(chǎn)權(quán)過戶到親戚名下,。
翁云翔的女兒在香港讀大學(xué),，后又考上美國某校研究生，為了幫女兒申請香港永久性居住證,，翁云翔再次跨過了紀(jì)法底線,。他把女兒的身份掛到吳某在香港的公司，讓吳某為其女兒在公司虛設(shè)了一個職位,。2009年5月至2014年6月,，其女兒在未實際工作的情況下，每月領(lǐng)取工資1.5萬港幣,，合計82萬港幣。
類似的事情,，在翁云翔等三人眼里,，都“不叫事兒”。
孫羽翔也坦言,，他在潤和房產(chǎn)擔(dān)任過黨支部書記,、紀(jì)委書記,，長期從事黨務(wù)工作。然而,，對經(jīng)濟(jì)效益的畸形追求,，讓他覺得“在國有企業(yè)，黨建工作,、思想政治工作都可以放一邊,，黨組織的‘三會一課’制度也不重要”，雖然組織給他提供進(jìn)修,、學(xué)習(xí)的機(jī)會,，但他坦言態(tài)度非常不端正，只是當(dāng)成任務(wù)去完成,，根本沒有入腦入心,。
底線意識的長期缺失，使翁云翔,、孫羽翔和黃群即使意識到“自己某些做法可能不太對”,，但還是片面地認(rèn)為“這都不是什么大問題”，而且“大家都是這么做的”,。
只是,，待他們幡然醒悟，為時已晚,。（本報記者 顏新文 通訊員 朱詩意 黃也倩）
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