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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】：（中工網(wǎng)）

放眼世界,，全球經(jīng)濟(jì)正面臨百年未有之大變局,。在“?！迸c“機(jī)”共存的時代，企業(yè)如何在變局之年解鎖“破局之道”?

9月20日,，全球領(lǐng)先的洞察與咨詢公司凱度集團(tuán)攜手牛津大學(xué)賽德商學(xué)院、海爾集團(tuán)重磅發(fā)布了《物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌白皮書》(以下稱白皮書),。這是全球首個物聯(lián)網(wǎng)時代的生態(tài)品牌標(biāo)準(zhǔn),，不僅意味著全球企業(yè)生態(tài)品牌進(jìn)化有“標(biāo)”可依，更開啟了物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌發(fā)展的新紀(jì)元,。

凱度集團(tuán)中國區(qū)CEO,、BrandZ全球總裁王幸在現(xiàn)場表示，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌突破了單個企業(yè)組織為主的創(chuàng)新模式，顛覆了傳統(tǒng)品牌時代企業(yè)與企業(yè)間零和博弈的關(guān)系,，構(gòu)建了一個共創(chuàng)共贏共享的全新生態(tài),。

可以預(yù)見，生態(tài)品牌將成為物聯(lián)網(wǎng)時代品牌演化的方向和趨勢,，而經(jīng)過15年探索的海爾人單合一模式,，則是生態(tài)品牌理念實踐化的最佳范例。

創(chuàng)業(yè)至今,，“自以為非”始終是海爾一以貫之的精神內(nèi)核,。就像海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏曾經(jīng)說的那樣：“要顛覆舊模式,，就先要顛覆自我,。”

可復(fù)制的海爾

海爾的可復(fù)制性,，在于一種管理范式,，一種商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

人單合一模式便是海爾向全球輸出的管理范式,，這是一種沙拉式的文化,，能夠適應(yīng)不同的價值體系，可以在全世界復(fù)制,。

2016年,，海爾完成了對美國GEA的收購，并將人單合一模式輸出到GEA,，2017年GEA便創(chuàng)下了十年來的最佳業(yè)績,，2018年成為美國增長最快的家電企業(yè)。今年疫情期間,，在美國第二季度GDP下降超過30%的形勢下,，GEA卻實現(xiàn)了兩位數(shù)的逆勢增長。

與此同時,，人單合一在日本AQUA,、新西蘭斐雪派克、意大利Candy等也實現(xiàn)了跨國復(fù)制,，推動著他們的穩(wěn)定發(fā)展,，充分彰顯了人單合一模式的普適性和強(qiáng)大生命力。

張瑞敏曾公開表示,，在物聯(lián)網(wǎng)時代,，企業(yè)要么轉(zhuǎn)型為生態(tài)品牌的引領(lǐng)者，要么成為生態(tài)品牌的合作方,。顯然,，物聯(lián)網(wǎng)時代海爾不斷自我演進(jìn)的方向就是要打造生態(tài)品牌,，人單合一模式則是打造生態(tài)品牌的基因。此次白皮書的發(fā)布,，意味著海爾不僅將人單合一模式向全球輸出,，更是為全球貢獻(xiàn)了打造物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌的標(biāo)準(zhǔn)范式，將生態(tài)品牌的創(chuàng)新密碼“公開化”,。

凱度和牛津大學(xué)賽德商學(xué)院一直致力于對全球品牌的范式進(jìn)行深入研究,，經(jīng)過數(shù)百次的全球調(diào)研和走訪，最終選擇與整個物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌探索的引領(lǐng)者海爾聯(lián)合發(fā)布,，并以海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)先探索為參照書寫為可操作,、可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)體系，足見海爾在物聯(lián)網(wǎng)時代探索的行業(yè)引領(lǐng)性,。

白皮書對物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌給出了明確的定義,，并從品牌理想、用戶,、合作伙伴三大視角進(jìn)行了明確的界定：“物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌是通過與用戶,、合作伙伴聯(lián)合共創(chuàng)，不斷提供無界且持續(xù)迭代的整體價值體驗,，最終實現(xiàn)終身用戶及生態(tài)各方共贏共生,、為社會創(chuàng)造價值循環(huán)的新品牌范式”。

隨著白皮書的發(fā)布,，全球企業(yè)都可以以白皮書為標(biāo)準(zhǔn)，向著生態(tài)品牌的方向迭代,，屆時,，時代舞臺上將涌現(xiàn)出更多的生態(tài)品牌，新的商業(yè)生態(tài)體系將就此涌現(xiàn),。

正如張瑞敏在人單合一模式誕生十周年的典禮上所講,，“海爾的探索非常孤獨，因為沒有任何可以借鑒的案例,，我們的探索不管成功還是失敗,，都是第一個?！比缃窨磥?，這些實踐成果的發(fā)布，標(biāo)志著海爾關(guān)于生態(tài)品牌的探索已經(jīng)結(jié)出碩果,，讓這條道路上的后來者不再“孤獨”,。

海爾的可復(fù)制性，其實是一種開放共創(chuàng)的精神,。前行者試錯,，而后來者不獨行,。無論人單合一還是生態(tài)品牌標(biāo)準(zhǔn)，海爾向時代昭示著一種精神：生態(tài)之下,，企業(yè)皆平等,。

不可復(fù)制的海爾

海爾的不可復(fù)制性，在于一種顛覆創(chuàng)新,，一種共贏生態(tài),。

古希臘哲學(xué)家赫拉克利特曾言，人不能兩次踏進(jìn)同一條河流,。海爾對于用戶需求的理解同樣處于一種動態(tài)化的過程,，用戶的需求沒有止境，因此海爾的探索同樣不會休止,。

正如9月11日海爾所發(fā)布的“三翼鳥”場景品牌,，通過洞察用戶需求，從而提供因需而變的個性化解決方案,，并且吸引到內(nèi)外生態(tài)方蜂擁而至,，共同形成合力創(chuàng)造出巨大的蝴蝶效應(yīng)。

這便是海爾所求索的顛覆創(chuàng)新,，每一次迭代都是基于用戶的需求,，每一個解決方案也都充滿了定制化特色。因為用戶的需求充滿未知數(shù),，因為每一名用戶的需求都具有差異化,，所以海爾的基于用戶需求所形成的生態(tài)也就變得難以復(fù)制。

海爾的不可復(fù)制,，一曰因人而異,，二曰生生不息。張瑞敏說：“你可以復(fù)制一個花園,，但不可以復(fù)制一個雨林,。”因為花園擁有邊際,，即使枝繁葉茂也終究有限,。但雨林卻是無邊無際，且不斷向外生長,，生生不息,。所以，雖然可以復(fù)制其一隅,，卻不可能復(fù)制一整套生態(tài)系統(tǒng),。

因此，在海爾的生態(tài)中,，可以看到獨一無二的海爾衣聯(lián)網(wǎng),，跳出洗衣機(jī)單一的產(chǎn)品端,，而將服裝、洗滌等全產(chǎn)業(yè)資源納入生態(tài);也能看到獨一無二的日日順物流,，打破傳統(tǒng)物流的交付界限,，從而誕生出場景物流的全新模式;還有血液網(wǎng)、疫苗網(wǎng),、生物樣本網(wǎng)……每一個都是一個生態(tài),，也都是一種獨一無二的顛覆創(chuàng)新。

蕭伯納說,，改變世界的是這樣一群人,，他們尋找夢想中的樂園，當(dāng)他們找不到時,，他們親手創(chuàng)造了,。

海爾的可復(fù)制與海爾的不可復(fù)制，亦是如此,。他們看到了時代的模樣,，又無比清楚未來的方向，循著一段又一段未知,，他們親手創(chuàng)造了新的故事,。

原文標(biāo)題：海爾物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌：可復(fù)制與不可復(fù)制  來源：中工網(wǎng)  原文鏈接：https://dy.163.com/article/FNA4A1OM0514TTKQ.html