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本文來源 |光環(huán)財經(jīng)
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來源:人間三角
一個年輕創(chuàng)業(yè)者折戟沉沙的故事,,他的成功與失敗對年輕人和創(chuàng)業(yè)者都有相當?shù)膯l(fā)意義,。
這本來是一個勵志故事,,主角叫楊紅巖,,長這樣:
楊紅巖,,微課傳奇創(chuàng)始人兼董事長,,1992年出生于山東寧津縣的一個農(nóng)村家庭,。2011年,,考上山東大學(xué),。
對一個山東農(nóng)村娃來說,考上山大已經(jīng)跑贏絕大多數(shù)同齡人了,。楊紅巖顯然并不滿足,。
在大學(xué)期間,他創(chuàng)立了“精英訓(xùn)練營”,、“大學(xué)生品牌俱樂部”,、“超級軟實力俱樂部”三個社團。2014年,,還沒畢業(yè)的楊紅巖注冊了濟南超軟企業(yè)管理咨詢有限公司,,主營大學(xué)生培訓(xùn),后來這家公司更名為龍岸公司,。
別人還在頭痛找工作的時候,,楊紅巖已經(jīng)成為創(chuàng)造就業(yè)崗位的老板了。
2015年畢業(yè)的時候,,楊紅巖已經(jīng)是小有名氣的創(chuàng)業(yè)達人,,而且從校園里帶出了一個團隊。
《德州日報》做過一篇題為《聚智慧之光 照亮億萬家庭——記山東龍岸集團董事長,、微課傳奇APP創(chuàng)始人楊紅巖》的正能量稿件,。
報道中稱,畢業(yè)的時候,,楊紅巖的創(chuàng)業(yè)團隊收到了1000萬元投資,,對方希望能占股51%,。熟悉勵志故事的讀者肯定能猜到,楊紅巖拒絕了這個“天文數(shù)字”,。他對團隊說:“這是一個偉大的時代,。創(chuàng)業(yè)者只要踏踏實實做事,一定能成,。拒絕一千萬,,創(chuàng)業(yè)兩年內(nèi)就可以掙一千萬!”
后來他押中知識付費的風(fēng)口,,不僅掙到了1000萬,,甚至超過了王健林口里的“小目標”——一個億。但是他說中了開頭,,沒有說中結(jié)尾,。
2019年6月,臨邑縣公安局接到上級移交線索,,指龍智公司在線上推廣微課傳奇App過程中涉嫌組織,、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動。6月13日,,臨邑縣公安局對龍智公司立案調(diào)查,。
2019年10月29日,警方凍結(jié)了龍智公司賬上約1.15億元資金,。
臨邑縣和楊紅巖的家鄉(xiāng)寧津縣,,同屬山東省德州市,楊紅巖的公司則一直在省會濟南,。
2020年9月,,臨邑法院對該案公開開庭審理,2020年12月31日作出一審判決,,楊紅巖因犯組織,、領(lǐng)導(dǎo)傳銷活動罪,被判處有期徒刑七年六個月,,其余14人因認罪認罰分別被判處緩刑,。
從畢業(yè)到被抓,楊紅巖的人生巔峰只持續(xù)了四年,,跟大學(xué)一樣長,。而他的刑期,則接近大學(xué)加創(chuàng)業(yè)的總和,。這樣過山車式的人生,,教訓(xùn)沉痛。
不過,,現(xiàn)在還沒到蓋棺論定的時候,。楊紅巖不服一審判決,,已經(jīng)提起上訴,,請求德州中院二審改判自己無罪,。
楊紅巖涉嫌的傳銷,與我們印象中的傳銷有很大的不同,。他銷售的是課程,。
公開資料顯示,龍智公司開發(fā)的微課傳奇是一款心理學(xué)教育類APP,,一款幫助每一位家長學(xué)習(xí)成長的家庭教育軟件,。線上課程共分為巖講、家庭教育,、智慧超市等三大版塊,。內(nèi)容涵蓋夫妻關(guān)系、育兒錦囊,、品質(zhì)培養(yǎng),、美麗時尚、家風(fēng)傳承等眾多垂直細分領(lǐng)域,。
里邊的內(nèi)容我沒有看過,,無從判斷內(nèi)容質(zhì)量如何。但這個賽道本身肯定是清白的,。問題出在銷售模式,。
據(jù)財新報道,楊紅巖的商業(yè)模式是:原價365元/年的VIP會員,,批發(fā)單價僅售100元/年,,一次性花費22萬元購入2200個VIP會員,便可成為“分公司”級別代理商,,此后還能收入不斷:直接推薦一人成為“分公司”代理商,,可獲取其交款的20%,當被推薦人再納入新人成為“分公司”時,,他的上家仍可獲取新交款的10%,。
這確實很像傳銷的做法。但是客觀來說,,這種銷售模式在微商行業(yè)廣泛存在,。楊紅巖和他的公司高層,也是在研究了微商的套路之后,,制定的這套營銷制度,。
特別值得注意的是,楊紅巖并非完全沒有風(fēng)險意識,,他說自己曾經(jīng)去咨詢過檢察院的相關(guān)人員,,對方建議他們采用“2+2”方式設(shè)計獎勵制度,,以規(guī)避層級在三級以上的入罪規(guī)定。所以他們設(shè)計了微課傳奇的兩級代理模式,。
楊紅巖說:“如果微課傳奇2+2的商業(yè)模式構(gòu)成了傳銷,,那么全中國大多數(shù)的微商都構(gòu)成了傳銷,因為他們是3+3的商業(yè)模式,。”
這個案子還有一個疑點,,就是楊紅巖的商業(yè)模式曾經(jīng)得到了官方的某種認可。
判決書顯示,,自2019年3月起,,濟南市高新區(qū)市場監(jiān)管局陸續(xù)收到濟南市12345熱線關(guān)于龍智公司微課傳奇App涉嫌“傳銷”的咨詢和有關(guān)反映,該局多次對龍智公司經(jīng)營場所進行檢查,,現(xiàn)場未發(fā)現(xiàn)其存在傳銷行動,。2019年6月10日,高新區(qū)市場監(jiān)管局曾給出回復(fù)稱:“經(jīng)查,,該公司通過批發(fā)和零售方式銷售年卡,,批發(fā)方式有兩種,一種是2萬元購買100張,,二是20萬元購買200張(原文如此,,應(yīng)為2000張)。用戶通過零售方式購買年卡后,,系統(tǒng)會向上一級直接推廣用戶返利50元,,對再上一級推廣用戶不再返利。根據(jù)目前調(diào)查的情況沒有發(fā)現(xiàn)被投訴人的傳銷行為,,建議舉報人進一步提供相關(guān)證據(jù),,我單位會繼續(xù)跟進調(diào)查。”(轉(zhuǎn)引自財新報道)
一家注冊在省會,,辦公地也在省會的公司,,被本省一個縣拿下。怎么看都有點詭異,。如果臨邑縣法院的判決沒有問題,,就意味著當初濟南市的監(jiān)管有疏漏。
傳銷到底應(yīng)該如何界定,,是一個專業(yè)的法律問題,。有人打著“微商”的幌子去搞傳銷,這也是近年來客觀存在的現(xiàn)象,。楊紅巖案子中的疑問,,需要等二審法院做出回答。
無論如何,,楊紅巖這個90后明星創(chuàng)業(yè)者的“倒下”,,給我們上了一課,。楊紅巖本來就是以講課起家的創(chuàng)業(yè)者,以“成功者”“導(dǎo)師”的形象示人,,結(jié)果栽這么大一個跟頭,,這一課比他之前講過的所有課都有價值。
泥菩薩不能自渡,,說明泥菩薩也存在認知的盲區(qū),。研究泥菩薩的認知盲區(qū),,對后來者有很好的借鑒意義,。
楊紅巖的諸多選擇中,有一項是最值得推敲的,,那就是創(chuàng)業(yè)地點的選擇,。
我們假設(shè),楊紅巖換了一個地方去創(chuàng)業(yè),,他有沒有可能就不會掉進這個坑,,或者,至少不會栽得這么狠,?
我們可以做個思想實驗,。假設(shè)平行世界的楊紅巖,同樣是做知識付費,,他去了X市,。接下來有兩種可能。
第一種可能:X市第一時間發(fā)現(xiàn)楊紅巖搞的就是傳銷,,于是開展執(zhí)法,。這個時候因為案值不大,楊紅巖不會得到7年半這么重的刑期,。他認識到錯誤,,學(xué)習(xí)了法律,出來之后浪子回頭,,繼續(xù)創(chuàng)業(yè),。以他的商業(yè)頭腦和組織能力,或許很快就會在正道上做出成績,。
第二種可能:X市在楊紅巖走上邪路之前就發(fā)現(xiàn)了苗頭,,相關(guān)部門對他進行法律幫扶,讓他及時走回了正路,。這個創(chuàng)業(yè)者在這座城市不斷做大做強,,上交稅收,創(chuàng)造就業(yè)崗位,,成為這個城市的名片型企業(yè),。這無疑是創(chuàng)業(yè)者與城市的雙贏,。
而現(xiàn)實中的局面是,一個創(chuàng)業(yè)達人進去了,,一個能夠持續(xù)創(chuàng)收的企業(yè)倒掉了,,一個城市失去了一個潛在的獨角獸。雖然國庫增加了一個多億的收入,,但楊紅巖這樣的創(chuàng)業(yè)者能夠創(chuàng)造的東西遠遠不止這些,,關(guān)鍵是要怎么用正確的方式發(fā)揮他們的才華。
有才華的創(chuàng)業(yè)者不走正道,,損失的不光是創(chuàng)業(yè)者,,更是整個社會。為什么理想的局面沒有出現(xiàn),,值得各方深思,。中國哪些城市有資格做X市,我就不展開講了,,免得被說地域歧視,。
但是我們不得不承認,相對來講,,有些城市的市場環(huán)境,、法治環(huán)境確實更好。在那里,,創(chuàng)業(yè)者會少走彎路,,少踩雷。
都說選擇大于努力,。有遠見的創(chuàng)業(yè)者要選擇有遠見的城市,,有遠見的城市也要選擇有遠見的創(chuàng)業(yè)者。有遠見者互相成全,,商業(yè)文明才能不斷進化,,不斷創(chuàng)造美好。
擁抱商業(yè)文明,,理解商業(yè)邏輯,。商業(yè)文明就像空氣,對我們每個人都很重要,。像治污一樣優(yōu)化市場環(huán)境,,楊紅巖這樣的悲劇就會少一些。
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