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【直報網(wǎng)北京10月21訊】(直銷100)又一家社交電商平臺被“群攻”了。 一串曝光的聊天記錄顯示,，一家名為海粉寶寶的社交電商平臺被公開討債,，大量維權者在微信群喊話平臺退錢,，平臺不僅沒有正面回應，還在群內發(fā)表一些關于平臺“未來可期”的言論試圖平息此事,，此舉更是引起眾怒,。  
曾經(jīng)大受追捧的社交電商，以其天然的社交裂變,、獲客成本低等優(yōu)勢,，在眾人的擁躉下一時間取得了繁榮的發(fā)展。但在初期發(fā)展的過程中,，行業(yè)亂象也隨之顯現(xiàn),，經(jīng)過市場的大浪淘沙，一批又一批的社交電商企業(yè)開始暴雷,，類似此次海粉寶寶被公然討債的現(xiàn)象已經(jīng)見怪不怪,。 那么，被“群起而攻之”的海粉寶寶究竟是個什么樣的平臺?其背后又有什么來頭?我們不妨一探究竟,。 “自用省錢,、分享賺錢，”海粉寶寶高調面世 公開資料顯示,，海粉寶寶是一個創(chuàng)新模式的社交電商APP,，旨在打造專注服務小微創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富平臺，賦能天下創(chuàng)業(yè)者,，讓每個人都敢于實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)理想,。 然而，這家于2019年12月15日召開了盛大的APP上線發(fā)布會之后，在經(jīng)營上卻顯得異常低調,，百度百科上關于海粉寶寶的信息寥寥無幾,。 
但為了讓自己的發(fā)展前景顯得更加光明一些，海粉寶寶在介紹中提到：這是一家基于CPS模式的創(chuàng)新型社交電商平臺,，將顛覆以往傳統(tǒng)的社交電商,。它秉承著“自用省錢、分享賺錢”的理念,，一經(jīng)發(fā)布,，便受到了數(shù)以萬計的中小企業(yè)及消費者們的追捧，成為社交電商領域的新寵兒,。與一般的社交電商平臺不同的是,，海粉寶寶是一個旨在打造專注服務小微創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)富平臺。其實,，只要對社交電商頗有關注的人都能看出,，“自用省錢、分享賺錢”幾乎是當下大部分社交電商平臺問世所采用的一句萬能語錄,，短短的八個字,，就能夠輕易挑動部分消費者敏感的消費神經(jīng)，將之視為自己往后“飛黃騰達”的致富之路,。 
為了提升平臺在眾人眼里的信任度,，海粉寶寶APP發(fā)布會現(xiàn)場，還匯聚了眾多國內外知名電商圈人士,，他們有來自前淘寶,、淘粉吧、前京東等知名電商平臺的技術大咖,，有專業(yè)從事社交電商領域的專家教授,。 大量知名權威人士的站臺，確實為海粉寶寶的誕生贏得了一時的榮光,。在其精美的包裝下,，海粉寶寶也從1.0升級到了3.0，海粉寶寶從一個覆蓋生活方方面面的超級APP,，到萬物皆可代的海粉御廚,，創(chuàng)建了一個集購物、旅行,、社交,、生活等多方面于一體的海粉生態(tài),，發(fā)展前景可謂是一片光明,。 如果不是后來的微信群維權討債事件，海粉寶寶確實是一個看起來比較像“認真做事”的社交電商平臺。但在光鮮亮麗的外表之下,，似乎暗藏著極大的陰謀,。 退款成難題，群起而攻之 一份關于海粉寶寶的模式升級的介紹PPT上,，赫然寫著“公司送錢”等誘惑字樣,。 所謂“公司送錢，”想必與這份看起來誘人的分紅制度有關,。一份被曝的海粉寶寶分紅制度表中,，分為三種不同的分紅制度，看似復雜的計算方式之下,，以“億”作為單位的分紅數(shù)字很難讓人不眼紅,，海粉寶寶最終還是玩起了數(shù)字游戲這一套。但也造成了一種假象：這個行業(yè)賺錢似乎很容易,。 
群聊內容顯示,，海粉寶寶依托淘粉吧割了一波韭菜。不得不說,，海粉寶寶高調的出場方式與看起來光明的前途,，確實吸引了一批忠實的消費者和投資者。 
不過,，這種并不合乎市場發(fā)展規(guī)律的金錢獲取方式,，難免被人看出破綻。如今,，投資者們高額回報的愿望不僅沒有實現(xiàn),，還面臨著本金難以追回的困境。記者還了解到,，知乎上一條關于“扒一扒淘粉吧海粉寶寶的歷史”的提問,，下面有一條回答：海粉寶寶就是大忽悠，餅給畫的很大很大,，拉人頭,，交錢給人家，還給人家拉人頭,，跑業(yè)務,，加入的必須維權。提到維權,，就不得不提這場一邊搭臺一邊被拆臺的大戲,，前者還在極力宣揚平臺的未來可期，后者已經(jīng)對此產(chǎn)生了免疫,。  
總而言之,，投資者們就一個訴求：希望平臺退錢,。 直至后來，海粉寶寶還在緊鑼密鼓籌備資源對接事宜,，并在群內宣稱邀請到平臺運營總裁—施小東總裁加盟海粉寶寶,，開啟更專業(yè)全新的運營模式。同時,，平臺將召開“海粉系統(tǒng)升級發(fā)布會”,，而這個所謂的系統(tǒng)升級，也就只有簡短的7張PPT,，沒有實質性內容,，只看到那換湯不換藥的誘人字眼：“沒有門檻，免費開始玩,，公司送錢,，自己還能賺錢?！?  
也有人表示,，別找“總”來忽悠大家了，把錢退了就行,。 從曝光的聊天記錄來看,，大家維權者對海粉寶寶繼續(xù)“畫的餅”已然不感興趣，只希望平臺能夠退款,。也有人表示,，事到如今平臺還想要召開會議，敷衍大家的可能性比較大,。話又說回來,，事到如今，一旦最初建立起來的信任機制遭到崩塌,，那么后面說再動聽的話語,，也是徒勞。 而截圖中所提到的名為黃海濤的人,，其背景也值得一扒,。 換湯不換藥?藏在大健康背后的獎金陰謀 官方介紹，海粉寶寶創(chuàng)始人之一的黃海濤,，有著超過20年從0-100的市場營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗,、20年跨國公司管理經(jīng)驗，曾憑一己之力創(chuàng)造了150億的銷售額,。 
同時,，其還是美國猶他州立大學-商業(yè)信息系統(tǒng)專業(yè)，歷任多家世界知名品牌公司中國區(qū)總經(jīng)理,，亞洲區(qū)總裁等職務,。對企業(yè)管理和國際市場開拓有豐富的經(jīng)驗,。在市場營銷，團隊管理,，企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗與獨到的理解,，管理團隊超過百萬人,。 也正是這些光鮮的履歷,，讓黃海濤收獲了一批忠實的追隨者。以至于在騙局被揭露之后,，維權者都在聲討黃海濤騙取大家的信任,，喊話其出面解決問題。  
維權者稱,，黃海濤不出門解決問題,，大家將到杭州找維善優(yōu)，質問為何不予退款,。 而截圖中所提到的維善優(yōu),，同樣也有是大有來頭。 在一個官方放出的視頻中,，維善優(yōu)鼓吹以大健康產(chǎn)業(yè)龐大的市場體量,，以及去年所創(chuàng)下的市場規(guī)模，還有跨境電商在中國的前景和趨勢等,，再加上人人都需要一份事業(yè)的誘惑言論,，試圖以此贏得觀眾對平臺的信心。 同時呼吁大家抓住互聯(lián)網(wǎng)風口,，抓住社交電商社交屬性,，利用自己的經(jīng)營能力，利用私域流量所帶來的流量紅利時期,，跟上時代的步伐,。 視頻還稱，未來將到處是維善優(yōu)的廣告,、維善優(yōu)的logo,，向人們展示著這個行業(yè)的繁榮。 
隱約看到,，視頻里下方的評論不太友好,，充斥著“名副其實的騙人，說的比唱的好聽......”等言論,。實際上,，維善優(yōu)也有一套復雜且誘人的獎金制度。      
相關報道稱,，美商維善優(yōu)此前意欲通過收購中國拿牌直銷企業(yè)活得合法身份,，以實現(xiàn)合規(guī)前提下的長遠發(fā)展,。后經(jīng)歷了高管出走，市場停滯大半年之后,，黃海濤于2020年期間擔任了維善優(yōu)新的大中華區(qū)總裁,。 且先不說借牌合規(guī)是否合法，光是看到這一系列復雜的獎金制度,，就得掂量掂量了,。 借用阿里光環(huán)，搭乘大健康東風 而維善優(yōu)所走的大健康這條路,，實際上海粉寶寶也在涉獵,。 這里又得提到海粉寶寶的又一“佳作”：精美的PPT。 一份關于海粉寶寶和微醫(yī)的PPT內容顯示,，海粉寶寶以“健康中國”作為噱頭,，搭上了大健康這波風口紅利，并與智能醫(yī)療云平臺微醫(yī)展開合作,，向人們展示著其前途無量的光明前景,。 
此外，還借助另一個2009年底加入支付寶無線事業(yè)部的聯(lián)合創(chuàng)始人劉俊,，與阿里生態(tài)圈“扯”上了聯(lián)系,。有了光鮮亮麗的PPT介紹，海粉寶寶的“格調”瞬間就變得高大了起來,，假如一切真如宣傳中那么美好,，有人為此心動也無可厚非，畢竟在這充滿誘惑的互聯(lián)網(wǎng)時代,，只要PPT做得足夠精美,，漂亮話誰都會說。 
由此看來,，不論是維善優(yōu)還是海粉寶寶,，黃海濤都在其中扮演著舉足輕重的角色。有了前期豐富的市場經(jīng)驗,，以及管理經(jīng)驗,，同時身為海粉寶寶的聯(lián)合創(chuàng)始人，黃海濤對掌握如何贏取人們的信任,，已經(jīng)算是駕輕就熟了,。不得不說，在這個充斥著社交電商商業(yè)形態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)市場,，滋生了大量打著社交電商的幌子,，實質上卻是誘導騙人的平臺，利用人們的信任,，一步步將其引入“坑里,，”最后醒悟過來時,，或許已經(jīng)為時已晚。假如真如平臺所說,，抓住“健康中國”戰(zhàn)略的東風,，認認真真做產(chǎn)品，踏踏實實開辟市場,，那么,，平臺所重視的絕不會是先拉人入伙，也絕不會出現(xiàn)“人人喊打”的局面,，更不只是制作一張精美的PPT來獲取信任那么簡單,。 |
