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微商品牌起盤:微商品牌直營模式解析 - 微商品牌操盤手課堂



發(fā)布時間:2020/8/1 13:47:31   來源:微商操盤胡小胖   

【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】:(微商操盤胡小胖)

 

 

微商操盤胡小胖

本文作者:胡小胖 @ 暢銷書《微商升職記》《微商操盤手冊》作者

 

歡迎來到小胖微商課堂,,我是胡小胖,,這一堂課我們繼續(xù)接著上一堂課的內(nèi)容來講解,不了解上一堂課內(nèi)容的同學(xué)請在文章列表中先學(xué)習(xí)上一堂課,。

 

上一堂課,,我們講解了微商直營模式和分銷模式,,這一堂課我們來講一講微商直營模式。

 

直營模式在微商行業(yè)存在多種運營模式,,常見的微商直營模式有兩種:一種是零售型微商直營模式,,該模式以零售作為直營驅(qū)動力;另一種是招商型微商直營模式,,該模式以招商作為直營驅(qū)動力,。

 

零售型微商直營模式

 

零售型微商直營模式是在電商模式的基礎(chǔ)上衍生出來的運營模式。

 

電商的優(yōu)勢在于去中間化,,省去了傳統(tǒng)品牌代理模式中層層代理的環(huán)節(jié),,轉(zhuǎn)而由品牌方通過電商平臺直接將產(chǎn)品銷售給消費者。

 

而零售型微商直營模式和電商模式一樣,,它減少了微商代理模式中層層代理的環(huán)節(jié),,品牌方自己招募銷售人員,通過社交工具直接將產(chǎn)品銷售給消費者,。該模式對品牌方的流量獲取和產(chǎn)品利潤率有著非常高的要求,。

 

零售型微商直營模式的品牌方想把生意做好,需要組建一支強大的直營團隊,,通過布局信息流獲取持續(xù)流量,。在團隊成員的相互協(xié)作下,品牌方需要做好專業(yè)的售前售后服務(wù),,從而實現(xiàn)客戶的復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹,。

 

招商型微商直營模式

 

招商型微商直營模式是在微商代理模式的基礎(chǔ)上衍生出來的運營模式。

 

在微商代理模式中,,代理商往往是以加盟的形式入駐品牌方,,品牌方和代理商之間的關(guān)系相對比較松散,并不是傳統(tǒng)意義上的上下級關(guān)系,。

 

品牌方不需要給代理商發(fā)工資,,代理商需要為自己的生意自負(fù)盈虧,。這種相對松散的關(guān)系往往會導(dǎo)致品牌方在運營中出現(xiàn)諸多問題,這里列舉兩個常見的現(xiàn)象,。

 

第一,,既然品牌方不需要給代理商支付工資,也就意味著在品牌運營方案的實施上,,代理商有權(quán)選擇是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。畢竟,自負(fù)盈虧的代理商只需要對自己負(fù)責(zé),,并不需要對品牌方負(fù)責(zé),。

 

在要不要認(rèn)真貫徹執(zhí)行這件事情上,品牌方也無可奈何,,只能靠代理商的自覺性,。用各種強勢的政策迫使代理商執(zhí)行,只能加速代理商的流失,。畢竟,,在同質(zhì)化產(chǎn)品日益盛行的大環(huán)境中,沒有哪個品牌是不能取代的,。所以,,想留人必須先留心,強勢政策只會失人心,,勢必會導(dǎo)致代理商的流失,。

 

當(dāng)然,只要品牌方的運營方案是合理可行的,,大部分代理商都會認(rèn)真貫徹執(zhí)行,,但也的確存在一些不思進取的代理商。如果這批代理商是品牌的種子代理或頂層代理,,肯定會影響品牌前期的發(fā)展速度,。

 

第二,很多代理商加入品牌后,,在和品牌方的一起努力下,,賺到了第一桶金,也發(fā)展了很多團隊代理,。此時,,由于品牌方和代理商之間相對松散的關(guān)系,有一小部分代理商可能會被其他品牌挖墻腳,,或自立門戶創(chuàng)建自己的微商品牌,。

 

此時,品牌方失去的可不是幾個代理商,而是幾個代理商團隊,。正常情況下,,一個代理商的流失,往往會導(dǎo)致該代理商的團隊成員一起流失,。如果這批代理商是頂層代理,,那對于品牌方而言,損失是相當(dāng)大的,。

 

實際上,,每個微商品牌方在運營生涯中,或多或少都會遇到上面描述的現(xiàn)象,。為了盡可能的避免上述現(xiàn)象的發(fā)生,招商型微商直營模式便應(yīng)運而生,。

 

所謂招商型微商直營模式,,是指品牌方在微商代理模式基礎(chǔ)上增設(shè)一個直營部門,該部門員工均為品牌方直接招聘的代理商,,負(fù)責(zé)品牌產(chǎn)品的招商事項,。我們也常常把這種模式叫做“代理+直營模式”。

 

簡單通俗的理解,,就是品牌方增設(shè)一個直營部門,,部門員工要干的事情和加盟代理商是一樣的,唯一的區(qū)別在于這批代理商是品牌方直接招聘的,,品牌方需要付工資給代理商,,代理商要為品牌方負(fù)責(zé),招募的代理商資源歸品牌方所有,。

 

正常情況下,,品牌方給直營代理商的級別多為頂層代理,因為這樣有利于招商的范圍和進度,。由于品牌方對直營代理商有更大的管理權(quán)限,,所以只要管理政策恰當(dāng),就可以有效減少加盟代理商出現(xiàn)的諸多問題,。

 

這一堂課的內(nèi)容就講到這里,,如果覺得我們的內(nèi)容還不錯,還麻煩關(guān)注下俺,,給俺點個贊,,要是可以轉(zhuǎn)發(fā)就太感謝了。下一堂課,,我們繼續(xù)開講,。如果你是新同學(xué),可以在文章列表中看一看往期內(nèi)容,,了解更多知識,。

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