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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】：（中新經(jīng)緯）

來源：中新經(jīng)緯

中新經(jīng)緯客戶端8月14日電 題：《宋志平：面對困難企業(yè)如何育新機,，開新局？》

作者 宋志平(中國上市公司協(xié)會會長,、中國企業(yè)研究會會長)

過去八個月，中國復(fù)工復(fù)產(chǎn)和經(jīng)濟恢復(fù)取得的成績真的很了不起,。從宏觀上來看,，疫情并沒有結(jié)束，仍極大影響著經(jīng)濟的恢復(fù),，中國經(jīng)濟仍然在修復(fù)期,，存在很多不確定性和挑戰(zhàn)。從微觀上來看,，對于企業(yè)來說,，中小微企業(yè)和外貿(mào)企業(yè)，尤其是中小微企業(yè),，底子薄,，抵御風(fēng)險能力不是很強，遇到這樣的危機,，它們的處境可想而知,。中小微企業(yè)遇到的困難實際是市場困難、資金困難和安排職工的就業(yè)困難,。

從眼前的困難來看,，企業(yè)該怎么做？中央講“六穩(wěn)”“六?！?，主要是穩(wěn)經(jīng)濟基本盤,，保市場主體。實際上,，保住了市場主體就穩(wěn)住了基本盤,，“六穩(wěn)”“六保”也才能真正落實,。

我們國家的經(jīng)濟主體有多少,？據(jù)我了解，注冊的公司制公司有3000多萬家,，個體工商戶有8000多萬家,，市場主體共有1.23億戶，這里面絕大多數(shù)都是中小微企業(yè),，所以中小微企業(yè)既提供廣泛的就業(yè),，也能夠穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤。

經(jīng)營企業(yè)也要突出“穩(wěn)”和“?！?。“穩(wěn)”就是穩(wěn)市場,、穩(wěn)客戶,、穩(wěn)定單、穩(wěn)產(chǎn)業(yè)鏈,，因為企業(yè)沒有市場,、沒有客戶、沒有上下供應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣豢上胂蟮??！氨！敝甘裁茨?？保企業(yè)主營業(yè)務(wù)和核心競爭力,，保資金鏈和員工就業(yè)。

著眼未來,，從長遠(yuǎn)來看,，企業(yè)應(yīng)該做好哪些工作呢？要育新機,，開新局,。

所謂育新機，主要體現(xiàn)在四個方面,。

第一,，政策中育新機。政策一方面是國家的財政金融政策的支持,，另外一方面是擴大內(nèi)需,?！皟尚乱恢亍奔葱禄ā⑿鲁鞘薪ㄔO(shè)和水利交通重大建設(shè),，我估計大概有8萬億的投資,，作為企業(yè)應(yīng)該抓住機會。

第二,，在市場中育新機,。這次疫情使市場發(fā)生了很大變化，一些產(chǎn)品銷售不好,，也有一些產(chǎn)品供不應(yīng)求,，從企業(yè)來講就要快速轉(zhuǎn)變，以市場的變化而變化,，在市場中培育新的機會,。

第三，在經(jīng)營中育新機,。在這場變化中要重新調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和目標(biāo),，經(jīng)營是抉擇，也是戰(zhàn)略的選擇,。

第四,，在管理中育新機,。通過這次疫情,，我們發(fā)現(xiàn)管理好的公司免疫力就強，因此下一步企業(yè)還是要加強精細(xì)化管理,。

所謂開新局,，也體現(xiàn)在四個方面。

第一,，在創(chuàng)新中開新局,。在疫情中支撐我們渡過難關(guān)的其中一個重要因素就是創(chuàng)新。無論是在抗疫的過程當(dāng)中,，還是在恢復(fù)經(jīng)濟的過程當(dāng)中,，線上業(yè)務(wù)給了我們很大的支撐。

第二,，在改革開放中開新局,。最近國家出臺了不少改革政策，如國有企業(yè)三年改革方案,，創(chuàng)業(yè)板注冊制,、新三板改革等。越是困難的時候越是改革的好機會,，國有企業(yè)需要改革,，民營企業(yè)也需要改革,。國有企業(yè)改革的方向是市場化，民營企業(yè)改革的方向是規(guī)范治理,。國企和民企互相學(xué)習(xí),，國企要學(xué)習(xí)民企的市場精神、企業(yè)家精神和拼搏精神,，民企要向國有企業(yè)學(xué)習(xí)團隊建設(shè)和規(guī)范管理,，只有國企民企互相學(xué)習(xí)，攜起手來,，才可以把經(jīng)濟搞好,。我常常說，國企和民企就像水和茶的關(guān)系,，混在一起就是一杯好的茶水,，沒有必要再分哪是水，哪是茶,。

中國最近也有很多新的開放政策,，包括海南自貿(mào)港的設(shè)立，金融的開放,。在一些國家搞逆全球化,、貿(mào)易保護主義的時候，中國加大開放,，用我們的開放,，用中國博大的市場來平抑逆全球化，是非常好的政策,。

第三,，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型中開新局。近幾年有很多企業(yè)造電動車,，電動車對汽油車來講就是一場轉(zhuǎn)型,，在轉(zhuǎn)型的時候企業(yè)要抓住時機去開新局。

第四,，在“以國內(nèi)大循環(huán)為主體,，國內(nèi)國際雙循環(huán)互相促進的新發(fā)展格局”里開新局。中國有14億人口的大市場,，要擴大消費,，同時要提高人民的生活水平，增加社會保障,，讓大家敢消費才能擴大消費,，擴大消費才能夠啟動國內(nèi)的市場主體。同時，我們還要提高國內(nèi)的產(chǎn)品檔次,，過去我們把好產(chǎn)品先出口,，以后我們要把最好的產(chǎn)品在中國銷售，同時還要突出自己的品牌建設(shè),。

在國際循環(huán)上,，我覺得也有兩點是非常重要的。首先是以制造業(yè)為中心的格局不會放棄,，只是要調(diào)整結(jié)構(gòu),。中低端的產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)給其他國家去做，我們來做中高端,。其次,，全球化的格局在變化，我們要適應(yīng)這場變化,，要根據(jù)區(qū)域化的變化來進行企業(yè)的全球布局,。(中新經(jīng)緯APP)(本文據(jù)宋志平在江西南昌舉辦的正和島創(chuàng)變者年會開幕式上的發(fā)言整理，未經(jīng)本人確認(rèn),。)

宋志平