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商業(yè)與法治輿情觀察室:國創(chuàng)品牌打破國貨定義



發(fā)布時(shí)間:2020/8/14 17:09:54   來源:南方新聞網(wǎng)   

【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】:(南方新聞網(wǎng)

 

編者按

國貨當(dāng)潮迎新機(jī),擴(kuò)內(nèi)需促消費(fèi),2020年新型消費(fèi)的培育發(fā)展迅速,促進(jìn)消費(fèi)新業(yè)態(tài)、新模式、新場(chǎng)景普及應(yīng)用,從中也可以看到中國品牌強(qiáng)大的生命力,以及中國制造業(yè)的活力。在既貼近制造端,又有文化底蘊(yùn)的廣東,誕生了廣藥、廣汽、華為等知名國貨品牌,也孕育了大疆、小鵬汽車、完美日記等新國貨品牌,在驅(qū)動(dòng)“雙循環(huán)新格局”中,國貨品牌如何尋新機(jī)、開新局?企業(yè)有哪些成功的實(shí)踐?還有怎樣的制約因素需要破解?為探尋國貨品牌的新增長(zhǎng)極和發(fā)展新動(dòng)力,即日起,南方日?qǐng)?bào)、南方產(chǎn)業(yè)智庫推出“國潮新勢(shì)力”系列報(bào)道,深入一線走訪國貨代表品牌,探訪制造端、供應(yīng)鏈,解碼“雙循環(huán)新格局”下來自國貨潮流的力量。

南方日?qǐng)?bào)記者 彭穎

策劃:陳韓暉 程鵬

統(tǒng)籌:趙兵輝 彭穎

出品:南方產(chǎn)業(yè)智庫

“彈彈彈,彈走魚尾紋”出圈之后,丸美又打造了“熊貓眼、泡泡眼、熬夜眼一筆勾銷”的爆款。截至6月底,丸美針對(duì)年輕人群的新品小紅筆眼霜在官方旗艦店銷量已經(jīng)超過10萬支,也成為首個(gè)登上天貓小黑盒進(jìn)行新品發(fā)布的國貨護(hù)膚品。

與此同時(shí),丸美與當(dāng)紅國漫IP《狐妖小紅娘》打造的一場(chǎng)“丸美東方國漫眼”大賽在B站引起不小的轟動(dòng),十位來自不同行業(yè)的普通女性的眼神張揚(yáng)出國人的審美自信,同時(shí)也折射國貨品牌的文化自信。

當(dāng)下精細(xì)化護(hù)膚被越來越多的消費(fèi)者所重視,據(jù)數(shù)據(jù)顯示,在中國,超過四成的女性會(huì)保持購買和使用眼霜的習(xí)慣,并且需求呈上升趨勢(shì)。在這條賽道上強(qiáng)手如云,不乏雅詩蘭黛、資生堂等國際大牌,但丸美CEO孫懷慶相信,中國品牌更了解中國消費(fèi)者,未來市場(chǎng)份額一定會(huì)回到國貨品牌手上,而這需要長(zhǎng)期的規(guī)劃和不斷打破外界對(duì)國貨的定義。

中國品牌更了解中國消費(fèi)者

在剛剛完結(jié)的熱門電視劇《三十而已》中,可以看到丸美的身影。縱觀丸美的發(fā)展歷程,18年前,在國產(chǎn)護(hù)膚品還以“物美價(jià)廉”的大眾產(chǎn)品取勝的時(shí)候,丸美率先切入中高端的眼霜賽道。2007年丸美開始進(jìn)行全域品牌營銷,“彈彈彈,彈走魚尾紋”一舉出圈,也讓丸美成為國產(chǎn)護(hù)膚品中少數(shù)有品牌心智的產(chǎn)品。

作為“眼霜第一股”,過多的品牌營銷投入也讓丸美遭受質(zhì)疑。“為了打造品牌力,丸美從2007年便開始投放廣告,至今已投入超過15億元。未來5年,丸美還要加大投入,持續(xù)加強(qiáng)品牌建設(shè)傳播。”孫懷慶表示,對(duì)于快消品來說,30%的推廣費(fèi)很正常,沒有這30%,品牌就逐漸被邊緣化了。

因?yàn)橐痪浠鸪鋈Φ膹V告詞,長(zhǎng)久以來“國產(chǎn)眼霜”基本是跟“丸美”劃等號(hào)的,消費(fèi)者的既有印象穩(wěn)固了丸美在細(xì)分賽道的地位,但同時(shí)也讓丸美的其他東西不被看見。“大家一直以為丸美以眼霜見長(zhǎng),占30%的銷量,同行業(yè)可比較的公司這個(gè)數(shù)字是5%,但是很少人知道我們?cè)诳顾ダ项I(lǐng)域的研究。”孫懷慶說,除了眼霜之外,丸美推出了針對(duì)頑固皺紋的多肽蛋白系列、針對(duì)抗初老的巧克力青春絲滑系列,這些面部養(yǎng)護(hù)系列銷量超過40%,超30%的眼霜以及超過40%的抗衰老系列,這意味著丸美品牌超過七成的銷售收入源于抗衰老的品牌矩陣。

抗衰老產(chǎn)品占據(jù)收入的七成以上,行業(yè)中另外一家具有這樣特點(diǎn)的公司是雅詩蘭黛。“我們的定位是東方眼部護(hù)理專家,有人說,你的目標(biāo)是雅詩蘭黛、蘭蔻、資生堂,你夠不夠格?這是要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的布局和規(guī)劃的。”孫懷慶說,東方女性的生活環(huán)境和皮膚條件和歐美女性都不一樣,在精細(xì)化護(hù)膚上,只有中國品牌才更了解中國消費(fèi)者,為了進(jìn)一步加深消費(fèi)者對(duì)丸美抗衰老產(chǎn)品和中高端產(chǎn)品品質(zhì)的了解,2015年丸美在日本東京新橋設(shè)立了丸美化妝品株式會(huì)社,三年之后推出了MARUBI TOKYO高端系列。

打破外界對(duì)國貨的定義

無論是曾經(jīng)被視為來自日本的品牌,還是如今的國產(chǎn)眼霜代表,丸美仍在努力打破定義。孫懷慶用一句話描述丸美的品牌定位——有著深厚的中華文化底蘊(yùn)和先進(jìn)日本技術(shù)基因的國創(chuàng)品牌。

“丸美的丸字來自中國的古字,丸是圓的意思,丸美就是以圓為美,中國的處事哲學(xué)是外圓內(nèi)方,宇宙觀是天圓地方,以圓為美是有深厚中華文化底蘊(yùn)的。同時(shí)我們通過中日合資獲得了先進(jìn)的技術(shù),要承認(rèn)的是日本在針對(duì)東方肌膚研究上比較領(lǐng)先,這讓我們的產(chǎn)品起步就和國際化妝品在一個(gè)水平上。”孫懷慶補(bǔ)充說,后來沒有合資之后,丸美把很多日本專家引入國內(nèi),比如研發(fā)總監(jiān)曾在資生堂工作多年,品管總監(jiān)全家從大阪遷到廣州,讓技術(shù)基因在本土得到很好的繼承。

隨著抗衰老產(chǎn)品使用人群的低齡化,丸美也在開拓年輕消費(fèi)群體。經(jīng)過數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn),在30歲以上的女性心目中,丸美和雅詩蘭黛、歐萊雅相當(dāng),但在18-29歲的中國女性心智里,中國品牌和外資大牌相去甚遠(yuǎn),于是孫懷慶決定,針對(duì)18-29歲的年輕消費(fèi)者心智,推出新產(chǎn)品。2020年上半年,一款專門針對(duì)年輕人的爆紅眼霜——丸美小紅筆眼霜應(yīng)運(yùn)而生。

小紅筆眼霜成為第一個(gè)上天貓小黑盒的國產(chǎn)品牌。3月27日,首發(fā)賣出4萬多支,購買者60%是90后。6月18日旗艦店賣出超10萬支。三季度小紅筆眼霜開始線下分銷,丸美預(yù)計(jì),到三季度結(jié)束的時(shí)候,預(yù)計(jì)銷量40萬—50萬支。在孫懷慶眼里,小紅筆眼霜可以在年內(nèi)成為銷售數(shù)億元的爆款。此外還通過和國漫IP《狐妖小紅娘》、美特斯邦威跨界合作,為品牌年輕化營銷注入創(chuàng)新能量。

“在疫情期間,產(chǎn)品上新、品牌建設(shè)、市場(chǎng)的有序管理我們都在繼續(xù)做,在一季度努力實(shí)現(xiàn)了持平。一個(gè)真正想做百年品牌的企業(yè),如果這樣的危機(jī)面前變得很驚慌,估計(jì)是不會(huì)成為百年企業(yè)的。”2019年,丸美提出要做穿越經(jīng)濟(jì)周期的“長(zhǎng)期主義者”,2020年,丸美提出以確定性抵御不確定性,并且孫懷慶向南方日?qǐng)?bào)記者透露,丸美將在創(chuàng)新這一塊會(huì)有重大舉措,將會(huì)和國內(nèi)的有優(yōu)勢(shì)資源的投資公司合作孵化新品牌。

■對(duì)話

丸美CEO孫懷慶:碳經(jīng)歷長(zhǎng)期的壓力才會(huì)變成鉆石

在上市一年后,入股丸美將近7年的L Capital Guangzhou Beauty Ltd即將離場(chǎng),談及合作伙伴的離開,孫懷慶表示投資基金是合作伙伴,7年的合作很愉快,同時(shí)表示目前國內(nèi)的護(hù)膚品市場(chǎng),外國品牌占據(jù)了半壁江山,未來一定會(huì)回到中國品牌身上,丸美看好這個(gè)趨勢(shì)。

南方日?qǐng)?bào):您如何看待當(dāng)下直播帶貨的繁榮?

孫懷慶:現(xiàn)在低價(jià)策略越來越多出現(xiàn)在直播帶貨中,但同質(zhì)化地打價(jià)格戰(zhàn),最后引發(fā)的只能是品牌的低端化。我們不會(huì)用低價(jià)去討好電商時(shí)代,而是利用電商時(shí)代的流量紅利去推廣品牌力。

“全網(wǎng)最低價(jià)”“獨(dú)家折扣”……在直播帶貨時(shí)代,這些字眼是吸引消費(fèi)者下單的法寶,但是整頓價(jià)格是丸美的堅(jiān)持。即使是打折促銷力度再大,線上專供產(chǎn)品也不能低于5折,全渠道產(chǎn)品不能低于7折。在618這樣重要的一個(gè)促銷節(jié)點(diǎn),丸美仍然堅(jiān)決整頓價(jià)格,你要當(dāng)下的業(yè)績(jī),還是要你的規(guī)范化的平臺(tái)管理,我要的平臺(tái)規(guī)范化,即使會(huì)有較大的損失。

南方日?qǐng)?bào):如果LV旗下L Capital Guangzhou Beauty Ltd.(L Capital)基金解禁,丸美未來將如何發(fā)展?

孫懷慶:2013年5月,奢侈品集團(tuán)LVMH旗下的L Capital正式入股丸美,成為第二大股東。首先要說的是,投資基金是合作伙伴,但不會(huì)陪伴你一輩子。我們一起合作7年,彼此之間的交流是非常愉快的,他們獲得豐厚的投資回報(bào),我們學(xué)習(xí)品牌國際化,可以說是雙方互贏。我和迪奧的CEO聊丸美品牌的國際化,他讓我哪里都不要去。我問他為什么,他說迪奧在美國賺不到錢,雅詩蘭黛在法國也賺不到錢,在韓國,份額排名第一、第二都是本土品牌,在日本也是這樣。

現(xiàn)在全世界最大市場(chǎng)就是中國。目前國內(nèi)的護(hù)膚品市場(chǎng),外國品牌占據(jù)了江山,未來一定會(huì)回到中國品牌身上。我們?cè)趶V州海珠區(qū)投資建設(shè)總部是希望把它修成一個(gè)地標(biāo)性建筑,像我們?nèi)ッ绹⑷シ▏⑷ト毡究吹侥切﹪H總部的時(shí)候一樣。

只有藝術(shù)、技術(shù)的結(jié)晶,才經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。丸美要做什么?要做一顆鉆石,鉆石其實(shí)只是普通的碳而已,經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的壓力才變成鉆石。

 

原標(biāo)題:國創(chuàng)品牌打破國貨定義  來源:南方新聞網(wǎng)

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