三餐美食分享:“毛老四外賣”創(chuàng)始人:
“做本地平臺(tái),,不單單是為當(dāng)?shù)赜脩舴?wù),,更應(yīng)該承擔(dān)一份責(zé)任,。這次疫情,,正是鳳崗縣人民需要我們的時(shí)候,,在大家需要的地方施以援手,,竭盡所能做我們應(yīng)該做的,盡綿薄之力,,幫助鳳崗度過這個(gè)坎,,相信春暖花開都會(huì)如約而至?!?/span>
疫情期間,,毛先生團(tuán)隊(duì)向當(dāng)?shù)伉P崗縣的公安局、派出所,、交警隊(duì)、防控中心等地方捐贈(zèng)10萬抗疫物資,,包含大米,、食用油、飲料,、水果等日常用品,。
運(yùn)營案例分享
客戶案例分享,是我們一直在做的,,其目的主要為了通過案例分析品牌的發(fā)展背景,、規(guī)模及階段,與自身進(jìn)行比對(duì),,參考借鑒,,求同存異。讓缺少經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者,,進(jìn)一步了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),,更能快速準(zhǔn)確的捕捉到用戶痛點(diǎn),找準(zhǔn)自己的品牌及服務(wù)定位,。
“毛老四外賣”
本次為大家分享來自貴州遵義的“毛老四外賣平臺(tái)”的創(chuàng)業(yè)歷程,,從初期“群雄傲立”,到中期“各路廝殺” 再到現(xiàn)在擁有“絕對(duì)地位”,,屬于他的精彩故事,,我們來一睹為快。
關(guān)于創(chuàng)業(yè)初衷:
在各行業(yè)打拼多年的毛先生,,本想一直就如此將就過了,,但出于一次偶然的契機(jī),,受到同期人的啟發(fā),才開始有了創(chuàng)業(yè)想法,,并經(jīng)指點(diǎn),,在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中探尋商機(jī),尋找適合自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。
抓住本地市場(chǎng)“主旋律”:外賣+配送
在前期做市場(chǎng)調(diào)研時(shí),,毛先生發(fā)現(xiàn)貴州鳳崗縣當(dāng)?shù)氐挠脩魧?duì)于外賣+配送類的需求日漸旺盛,大街上時(shí)刻都有不同的騎手穿梭在路上,。
當(dāng)時(shí)美團(tuán)與餓了么兩家平臺(tái)剛?cè)刖植痪?,普及度還沒達(dá)到理想布局,而且存在巨大痛點(diǎn):“平臺(tái)傭金只增不減,,配送補(bǔ)貼慢慢減少,,讓商家與騎手意見不斷,市場(chǎng)中的矛盾越來越多,?!?/span>
有需求有痛點(diǎn),就一定有機(jī)會(huì):
市場(chǎng)調(diào)查完后毛先生想,,需求痛點(diǎn)有了,,那么肯定有可行的機(jī)會(huì)。即使前路有巨頭平臺(tái)阻擋,,但他們也并未徹底滲透到這樣的縣級(jí)城市中,。
毛先生開始思考:如果自己創(chuàng)建一個(gè)本地平臺(tái),不收任何傭金,,在解決用戶需求的情況下,,還能幫助當(dāng)?shù)厣碳议_拓更寬的運(yùn)營渠道,脫離大平臺(tái)的“束縛”,。
組建配送團(tuán)隊(duì),,將配送的問題也有效解決,如果在擁有40萬居民的的小城市將平臺(tái)做出名堂來,,那也會(huì)是一筆不可估量的財(cái)富,,因此,毛先生選擇在同城外賣行業(yè)中創(chuàng)業(yè)的想法越發(fā)堅(jiān)定起來,。
關(guān)于系統(tǒng)選擇:
在初期選擇系統(tǒng)時(shí),,毛先生決定得較為匆忙,沒有對(duì)比試用就購買了其他品牌的系統(tǒng),,但因不穩(wěn)定,,經(jīng)常出現(xiàn)亂碼與操作使用上的問題,嚴(yán)重影響平臺(tái)運(yùn)營,沒過多久就將系統(tǒng)替換成快跑者,,并持續(xù)合作到現(xiàn)在,。在系統(tǒng)選擇上,毛先生給提出了幾點(diǎn)意見:
1,、系統(tǒng)功能要齊全,,專業(yè)性要強(qiáng)。
2,、能實(shí)現(xiàn)與主流平臺(tái)訂單的對(duì)接,。
3、使用高效操作簡(jiǎn)便,,能一站式管理,。
4、價(jià)格實(shí)惠,,運(yùn)營技術(shù)支持不能少,。
5、適合自己的,,才是最重要的,。
建立值得信賴的品牌
2016年5月,毛先生的獨(dú)立品牌“毛老四外賣”正式成立,,主要負(fù)責(zé)貴州鳳崗縣區(qū)域的同城業(yè)務(wù):美食外賣,、水果飲品、鮮花蛋糕,、超市藥房、跑腿服務(wù)等,。
三年時(shí)間:團(tuán)隊(duì)人員已有70人,,商家入駐40+,平臺(tái)用戶30000+,,日單量1500單,,日流水2萬元左右。
這支團(tuán)隊(duì),,從創(chuàng)立到現(xiàn)在,,皆在為用戶提供高效率的服務(wù),成為值得鳳崗人民信賴和認(rèn)可的好品牌而努力打拼中,。
關(guān)于同行競(jìng)爭(zhēng):
有市場(chǎng)肯定就有競(jìng)爭(zhēng),,尤其對(duì)于兩大鰲頭屹立的同城外賣行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)更是無法避免,。而是否能跨越過去,,關(guān)鍵在于你的所為。
與巨頭分蛋糕,毛先生采取的行動(dòng)可概括為“取之精華,,去之糟泊,,持之以恒” ,尋找大平臺(tái)的盲點(diǎn),。
例如:巨頭的配送范圍規(guī)定在5公里,,那自己就超出規(guī)定范圍進(jìn)行配送;巨頭收取20%的傭金,,自己就0傭金,,只賺訂單抽成的收入;巨頭沒有做過的營銷活動(dòng),,自己線上線下統(tǒng)統(tǒng)都來一遍,。
線上線下雙重投入營銷、不收傭金只提取訂單抽成,、擴(kuò)大配送范圍,、服務(wù)時(shí)間不停歇、提供配送保障等全方位的行動(dòng),,最終“耗”過了巨頭平臺(tái),,成功在當(dāng)?shù)卣紦?jù)主要地位。
當(dāng)然,,在慢慢“耗”的前提下,,要擁有足夠的資源與投入成本,與資本“打架”,,這些都是所備的基本條件,。
專注本地服務(wù),
為大家創(chuàng)造價(jià)值
平臺(tái)的搭建到運(yùn)營再到真正收獲,,毛先生講,,每一步都不容易,創(chuàng)業(yè)沒想象中那么困難,,但絕對(duì)也不簡(jiǎn)單,,尤其對(duì)做平臺(tái)而言:商家資源要去拉、客戶資源要去找,、配送團(tuán)隊(duì)要去組,、口碑建立要去做;這些都是品牌走向成功的必備條件,,缺一不可,。
團(tuán)隊(duì)組建:
毛先生采取的是最基本卻又適用的方式—招募,先擬定招聘人員需求與薪資等信息后在多個(gè)渠道發(fā)布,,毛先生團(tuán)隊(duì)就是通過這樣的方式組建而成,。
在團(tuán)隊(duì)管理方面,“毛老四外賣”旗下的配送員均接受過專業(yè)培訓(xùn),擁有品牌統(tǒng)一服裝,,配備齊全的配送工具,,員工基本福利保障均有提供,盡力給他們提供一個(gè)好的工作機(jī)會(huì),,做到品牌與團(tuán)隊(duì)融為一體,。
商家入駐:
為吸引商家入駐,“毛老四外賣”初期一戶一戶去洽談,,把利益讓給商家,,入駐即免半年配送費(fèi),入駐抽成比例靈活設(shè)置,,讓大家都有利可收,。
口碑建立:
營銷宣傳自然少不了,“毛老四外賣”在平臺(tái)營銷方面,,主要采取了滿減活動(dòng)—滿多少減多少,;新用戶下單立減—滿10減5元;邀請(qǐng)機(jī)制—老客戶邀請(qǐng)新客戶得優(yōu)惠券等營銷方案,;通過在本地朋友社交圈,、DM單等方式進(jìn)行品牌宣傳。
服務(wù)是創(chuàng)造價(jià)值與口碑的根本
做本地平臺(tái),,要想真正打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,,排在首位的一定是服務(wù)。堅(jiān)持從用戶中來,,到用戶中去的策略,,積極滿足用戶需求,用服務(wù)建立起信譽(yù),,用信譽(yù)建立起信賴,。一個(gè)獲得用戶信賴與人心的品牌,最后的歸途一定是成功,。
眼光不要局限于現(xiàn)在,,
長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略才能生存
對(duì)于未來發(fā)展,,毛先生認(rèn)為要么不做,,要做就要做到最好,不會(huì)滿足于現(xiàn)狀,,將結(jié)合快跑者多功能應(yīng)用:會(huì)員權(quán)益卡+會(huì)員聯(lián)盟+信息資訊等,,把渠道和業(yè)務(wù)拓展,提高銷量與轉(zhuǎn)化,,繼續(xù)創(chuàng)造更多價(jià)值,,把“毛老四外賣”這個(gè)本地品牌做到貴州省遵義市區(qū)域第一!
感謝毛先生的創(chuàng)業(yè)分享,如果你也想在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中開創(chuàng)屬于自己的事業(yè),,快跑者等你來加入,,我們將竭誠為你提供一站式同城創(chuàng)業(yè)解決方案,助你掘金本地商機(jī),。