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【商業(yè)與法治輿情觀察室 http://www.blaw.org.cn 快訊】：（潮的大庫）

微商——這一曾經(jīng)遍布我們的生活,，朋友圈里一拉到底的微商廣告,，讓人無比頭疼?，F(xiàn)如今,，騰訊的強勢出手,、嚴(yán)厲打擊讓微商廣告逐漸淡出我們的視線范圍內(nèi),，朋友圈也洗去銅臭味,，恢復(fù)了社交初心。

圖片源于網(wǎng)絡(luò)

從電子商務(wù)跟線下實體的融合,，馬云說這叫"新零售",，對于擁有四萬億市場的社交新零售可不是說說而已，它未來的市場無可限量,。

微商VS新零售（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

在微商熱潮逐漸平息的今天,，社交電商新零售究竟如何區(qū)別于微商，成為新一輪巨浪,，把前浪拍打在沙灘上呢,？

一、裂變模式的不同

傳統(tǒng)微商：只是單純的復(fù)制上級代理的圖片,、文案,，然后轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，粉絲了解產(chǎn)品的途徑只有簡單的幾行文字和最多9張圖片,。

社交新零售：基于自有平臺粉絲進行宣傳,、培訓(xùn)，進而轉(zhuǎn)化,，注重與自帶流量的網(wǎng)紅IP,、自媒體大V、微博大咖,、直播網(wǎng)紅等的合作,，著重培養(yǎng)自己的關(guān)鍵意見領(lǐng)袖(KOL)，發(fā)展大V店主,。

裂變（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

二,、盈利模式的不同

傳統(tǒng)微商：上級向下級壓貨，每一級進行囤貨并向下一級銷售,，是一種重資產(chǎn)模式的買賣關(guān)系,，壓力大。

社交新零售：通過與用戶的互動和服務(wù),，實現(xiàn)用戶的持續(xù)復(fù)購來盈利,。而良好的服務(wù)又能給自己帶來口碑,，通過老用戶的轉(zhuǎn)介紹進一步拓展自己的用戶池，繼而再完成銷售從而獲得利潤,。

盈利（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

三,、激勵模式的不同

傳統(tǒng)模式：一般通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，獎勵主要停留在內(nèi)部層級之間,，很少與終端用戶做互動和激勵,，其目的還是為了用激勵方式促使下級進貨，而不是形成最終銷售,，一般缺少持續(xù)動力,。

社交新零售：平臺電商注重對分銷店主的榮譽獎勵，會通過線上線下的活動對分銷店主提供各類培訓(xùn),。同時通過與用戶不停的互動,，來實現(xiàn)用戶的復(fù)購繼而獲得利潤，具有相對較強的持續(xù)性,。

社交新零售的崛起（圖片源于網(wǎng)絡(luò)）

2020年,，新零售進入發(fā)展黃金期！是時候拋棄舊思維,，和傳統(tǒng)微商說拜拜了,！